標竿領袖教你經營哲學

台積、鴻海、宏碁、聯電、神通、大陸工程、統一超商、台灣IBM、台灣惠普，為台灣創造一年一兆五千億的營收，這九位最有影響力的台灣企業家如何帶領團隊不斷變革、創新，躍上國際舞台？
企業家最佩服的企業家張忠謀說：「持續自我革新自進步的大祕訣。」
能與比爾蓋茲同台發表演說的台灣CEO施振榮說：「認輸才有機會贏」；
台灣第二大民營製造業董事長郭台銘說：「走逆境才顯現你的價值，愈是逆境愈應該思考。」
九位台灣最有影響力的企業家的成功智慧盡在本電子書。
領袖的智慧
「領袖只需具備兩個條件：第一，知道往哪個方向；第二，有跟隨的人。」 ／台積電董事長 張忠謀
「如果沒辦法在選定的領域領先，就乾脆不做。小沒有關係，但要領先。」 ／宏碁集團創辦人 施振榮
「變革需要的是一個快速而充分授權的決策環境。」 ／聯華電子董事長 曹興誠
「走順境誰都會，走逆境才顯現你的價值，愈是逆境愈應該思考。」／鴻海精密董事長 郭台銘
「關了門，我們會把事情擴大，把門打開，我們可能更看得清楚我們本身的問題。」 ／大陸工程總經理 殷琪
「二十一世紀企業的經營是大企業的體力，小企業的精神。」 ／統一超商總經理 徐重仁
「隨需應變須具備回應力、彈性、專注以及復元力。」 ／台灣IBM總經理 許朱勝
「投資必須有整體方向，一方面不失焦，一方面又能發揮綜效。」／神通集團董事長苗豐強
「左走也對，右走也對，只要你堅持。」 ／台灣惠普董事長何薇玲

推薦序 正面、積極的學習典範
第一章 張忠謀的動態領導
第二章 張忠謀談創新的四大敵人
第三章 張忠謀的創新之道
第四章 施振榮的變革管理性
第五章 曹興誠的變革智慧
第六章 郭台銘的創新經營
第七章 殷琪談營造業變革
第八章 徐重仁的變革與心境
第九章 許朱勝的「隨需應變」之道
第十章 苗豐強的變革領導
第十一章 何薇玲的變革與創新