宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。
即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。
此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。
施振榮
台灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現為宏碁集團董事長。�
宏碁集團在其帶領之下，成為台灣最大的自創品牌廠商，以及全球第七大個人電腦公司；並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》（Business Week）稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」；而《世界經理人文摘》（World Executive’s Digest）則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業家。」�
施振榮的優異表現獲各方肯定︰一九七六年，獲選全國十大傑出青年。一九八一年，當選全國青年創業楷模。一九八七年，獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑出成就獎」。一九九三年，獲頒國立交通大學名譽博士。
並曾受邀於總統府月會演講，為其「科技島與世界公民」定位；是民間企業中，推動台灣產業升級及國際化不遺餘力的企業人士。
1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務，開發出台灣第一台桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。對台灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年，基於推廣微處理機技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，至今服務於宏碁集團已28年，是目前全球高科技產業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長，預計2004年年底退休。
序 傳承之心 葉紫華
自 序 我的龍夢之旅 施振榮
前 言 回首來時路
第一部 泛宏碁集團展新貌
第一章 二造宏碁
二造的背景
三大原則下的三大策略
集團重畫分，資源重分配
「三一三多」的營運模式
強化庫存管理的新經銷營運模式
突破成長的極限
第二章 淡出半導體
「倒向發展策略」：投入半導體產業
德碁的轉型與沒落
我對半導體產業的觀察
投資液晶顯示器
宏碁種樹，大家乘涼
第三章 網路事業轉型
爭一時的網路事業
網路泡沫的洗禮
下一波的網路商機
第四章 國際化開花結果
一直堅持的國際化路線
宏碁的國際行銷經驗
歐洲市場，揚眉吐氣
美國市場，全力奮戰
大陸市場，伺機而動
明基：製造國際化的先鋒
宏碁的製造國際化經驗
台灣未來的競爭力
第五章 兄弟爬山，各自努力
人才濟濟的宏碁集團
明基與李焜耀
宏碁vs.明基
借錯三星經驗
明基的挑戰與未來
轉型中的緯創
共攀高峰
第二部 鮮活新思維
第六章 變革管理
突破成長的極限
成長的迷思
變革管理的思維
執行力是關鍵
不打輸不起的仗
第七章 新世紀的微笑曲線
微笑曲線的真義
半導體產業的微笑曲線
從微笑曲線看經濟體和企業的發展方向
宏碁的微笑曲線：左邊的發展
宏碁的微笑曲線：右邊的發展
第八章 創造品牌價值
商業品牌vs.消費品牌
施振榮的創值公式
由品牌價值公式剖析個人電腦產業
品牌啟示錄
建立國際性品牌的挑戰
第九章 永續企業的基石
企業文化
公司治理
財務規畫
第十章 展望台灣產業的未來
來自關鍵性零組件的競爭力
科技化的服務業
定位台灣為矽谷第二
整合華人資源
結語
第三部 大部向前，退而不休──施振榮的成績單
第十一章 觀念領先，行動領先
員工入股分紅
分散式管理
「人性本善」的企業文化
「不留一手」的企業文化
內部創業
自創品牌
工業設計
創投
國際購併
國外上市
交棒給專業經理人
第十二章 創業有成
重回服務業
組織的分分合合
榮譽
公共服務
人才培育
結語 不虛此行
