「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）
「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）
「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河（今周刊發行人、財訊月刊社長）
「一般個案難在實用，企業個案難在深入，伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列，發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業，讓閱讀成為知識饗宴，值得推薦。」
──杜紫宸 （工業技術研究院IEK主任）
本書特色
企業界司馬遷．伍忠賢
寫作特色──
新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通本書特色
您絕不能錯過──
台灣企業的歷史見證，台塑集團展現企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案，您我瞭解王氏兄弟的透視鏡。
投資大眾的研究祕笈，深度剖析台塑接班人解剖刀。
伍忠賢
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上。
學歷：政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄，為華文企管領域的寫作王。
第一章 你不能不懂台塑集團
第一節 台灣最大集團企業：台塑集團
第二節 台灣經營之神─王永慶
第三節 王永慶致富的十堂課──以《窮爸爸富爸爸》10原則為架構
第二章 台塑集團策略
第一節 王永慶的決策準則
第二節 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
第三節 台塑集團成長速度
第四節 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖。
第五節 台塑集團各成長階段的動力與危機
第三章 台塑的核心能力：成本領導－台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
第一節 成本領導專論：合理化──台塑管理vs.豐田式管理
第二節 制度
第三節 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
第四節 電腦化Part I：數字管理
第五節 電腦化Part II：e化──成立台塑網科技公司
第六節 台塑的採購管理──原物料成本低
第七節 建廠成本優勢
第八節 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
第四章 台塑集團第一條成長曲線－塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
第一節 台灣塑膠
第二節 南亞塑膠工業
第三節 台灣化學纖維
第四節 福懋興業
第五章 台塑集團第二條成長曲線－全球化Part I：美國
第一節 美國台塑集團
第二節 合併上市
第六章 台塑集團第三條成長曲線－石化業上游的台塑石化
第一節 六輕開發──填海造陸的第一期工程（1993～1998年）
第二節 台塑石化開花結果：第二～五期工程
第三節 台塑石化的經營績效
第七章 台塑集團第四條成長曲線Part I－全球化之進軍大陸、越南、印度
第一節 大陸發展Part I：石化方面
第二節 大陸發展Part II：台塑打造電業王國
第三節 全球化的基礎建設──全球運籌管理
第四節 越南台塑集團
第五節 進軍印度
第八章 台塑集團第四條成長曲線Part II－進軍高科技產業，明日之星階段
第一節 南亞：台塑集團高科技公司們的母公司
第二節 小松電子：台塑第九寶
第三節 必成：玻纖絲公司
第四節 南亞電路板公司：台塑第八寶
第五節 南亞科技：台塑第六寶
第六節 華亞科技：台塑第七寶
第七節 南亞光電
第八節 台塑訊科
第九節 台朔光電──台塑集團跟電漿電視說「Bye-Bye」
第九章 台塑集團第五條成長曲線－複合式多角化的問題兒童階段
第一節 台朔汽車──天時不足
第二節 台塑鋼鐵公司
第十章 王永慶的四個公益理想－興學、養生文化村、廚餘回收、大陸長庚醫院
第一節 興辦大學、小學
第二節 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
第三節 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
第四節 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第十一章 台塑管理Part I：規劃
第一節 組織設計：責任中心制──以長庚醫院為例
第二節 獎勵制度──以獎金為例
第十二章 台塑管理Part II：贏在執行力
第一節 企業文化：勤勞樸實
第二節 用人
第三節 領導型態
第四節 領導技巧
第十三章 台塑集團的管理悍將－台塑用人專論
第一節 王金樹：台塑副董事長
第二節 李志村：台塑總經理
第三節 曾陳霖：美國台塑執行長
第四節 吳欽仁：南亞塑膠總經理
第五節 楊兆麟：台塑總管理處副總經理
第六節 蘇啟邑：台塑石化副總經理
第七節 高啟全：華亞科技總經理
第十四章 台塑管理Part III：控制
第十五章 台塑接班
第一節 王永慶交班第一階段──親王訓練
第二節 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
第三節 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
