鴻海集團沒寫出來的功夫....
台灣企業的歷史見證，鴻海集團展現企圖心的註解
企業經營的絕佳個案，您我瞭解鴻海集團的透視鏡
投資大眾的研究祕笈，深度剖析鴻海集團的解剖刀
「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了台灣企業列傳系列出版的重要意義和價值之所在。」──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）
「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業通鑑』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）
「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」──謝金河（今周刊發行人、財訊月刊社長）
伍忠賢
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上。
學歷：政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄，為華文企管領域的寫作王。
第一章 了解鴻海、郭台銘快易通
第1節 五個理由必須懂鴻海、了解郭台銘──為什麼你不能不看這本書
第2節 鴻海集團的版圖
第3節 了解鴻海的第一步：電子代工業
第二章 鴻海贏的策略──鴻海三階段、4條成長曲線的策略
第1節 策略雄心
第2節 策 略
第3節 四條成長曲線快易通──鴻海的四階段成長
第4節 上中下游全包的競爭優勢──CMMS的「成本領導」加一次購足
第5節 第三階段差異化──以主機板自有品牌為例
第6節 成長速度（步局）
第7節 成長方式：內部成長vs.外部成長
第三章 第一條成長曲線──第1C：從連接器到電腦組裝
第1節 第一條成長曲線快易通──3C中的第1C：個人電腦
第2節 從連接器、線纜發跡
第3節 靠電腦機殼站穩
第4節 準系統
第5節 桌上型電腦
第6節 主機板──狐獅相爭的陣地戰
第7節 繪圖卡──鴻海跟華碩又碰上了！
第8節 筆記型電腦代工
第四章 第二條成長曲線──第2C：手機
第1節 第二條成長曲線快易通──3C中的第2C：手機
第2節 臺灣手機代工的產業結構
第3節 鴻海的手機第一「次集團」：正崴──鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部
第4節 鴻海的手機第二「次集團」──大陸深圳的富士康
第5節 富士康收購奇美通訊
第五章 第三條成長曲線──第3C：消費電子
第1節 第三條成長曲線快易通──3C中的第3C：消費性電子
第2節 光碟機
第3節 網路通訊──收購國碁電子
第4節 狐與獅之戰──鴻海鬥華碩
第六章 第四條成長曲線──第4C：汽車電子、高科技
第1節 第四條成長曲線快易通──高科技和車用電子
第2節 液晶螢幕的群創光電
第3節 沛鑫半導體
第4節 進軍汽車產業
第5節 進軍軟體產業
第6節 我們的淺見
第七章 組織設計與企業文化
第1節 鴻海的組織圖──以企業活動作架構
第2節 設法解決公司成長第三、四階段挑戰
第3節 郭台銘期望的企業文化
第4節 企業文化可能後遺症
第八章 領導與執行力
第1節 行政控制：第1、2條成長曲線時──獎與罰的行為改變術
第2節 財務控制：第3條成長曲線時
第九章 三大挑戰與展望──後郭台銘時代會如何？
第1節 今天微利，明天的錢在哪裡？──事業佈局的挑戰
第2節 郭台銘能讓恐龍跳舞嗎？──組織管理的挑戰
第3節 鴻海的戰將足以支撐帝國快速擴充嗎？──管理傳承
第4節 沒有郭台銘，鴻海還會稱霸多久？──經營傳承的挑戰
第5節 郭台銘的二弟──郭台成
第6節 郭台銘的女兒──郭曉玲
