宏達電帶給台灣企業的啟示是，台灣多是中小企業，小公司決勝負最重要的關鍵是創新和速度，因為大公司已站穩市場，小企業再跟進仍分不到一杯羹，若知道哪些不宜就要放棄不應模仿。對中小企業來說創新最重要，但不能沒有方向，要對潛在和未來的需求，透過將功能結合來滿足需求。像宏達電將快要消失的PDA市場，結合通訊，將很多科技視為單獨的module（模組），組合起來成為吸引客戶的獨特賣點，這就是高科技未來的機會。
本書從認識宏達電開始，探究這個被稱為股王的企業，四個不同階段的成長曲線，研發管理哲學，到宏達電面對手機市場威脅、股價防衛戰及大反擊，組織的調整及王雪紅展現的經營企圖心，都有最深入的剖析。
本書也是台灣企業的歷史見證，企業經營的絕佳個案分析。今周刊發行人、財訊月刊社長－謝金河，以及工業技術研究院、IEK主任－杜紫宸聯合推薦。
伍忠賢
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上。
學歷：政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄，為華文企管領域的寫作王。
第一章
你必需認識宏達電：中年失業的創業典範
壹 創新式創業的典範：宏達電
貳 財務績效Part I：股王
參 財務績效Part Ⅱ：女首富王雪紅
第二章
宏達電經營：謀事在人
壹 What？宏達電做那一行呢？
貳 Who？誰帶領宏達電打贏的？董事長王雪紅
參 遠景──策略雄心
肆 Who？誰負責執行？董事卓火土
伍 總經理周永明
陸 How？宏達電的公司、事業策略
第三章
宏達電管理：站對山頭，勝過拳頭
壹 How？宏達電怎麼贏的？
貳 組織設計
參 工作環境與獎勵制度
肆 企業文化
伍 用人
陸 領導型態
柒 領導技巧
第四章
宏達電的研發管理：就是要與眾不同
壹 PDA 作業系統爭霸戰
貳 智慧型手機作業系統快易通
參 智慧型手機作業系統爭霸戰
肆 宏達電的關鍵成功因素之一：研發管理
伍 研發管理專論
第五章
第一條成長曲線：行遠必自邇
壹 PDA 商機
貳 PDA 研發期PartⅠ：1997 年5 月～1997 年11 月
參 PDA 研發期PartⅡ：1997 年10 月～2000 年
肆 PDA 上市期：2000～2002 年
伍 宏達電的關鍵成功因素之二：品質
第六章
第二條成長曲線：慧眼識英雄
壹 商機
貳 宏達電進軍PDA 手機的進程
參 生產管理：流程與大量客製化
肆 宏達電的資訊管理
伍 2001 年，客戶認證
陸 2002 年展業
柒 2003 年展業
第七章
第三條成長曲線PartⅠ：及時的開始，成功的一半
壹 商機
貳 展業
參 2004 年：PDA 手機
肆 2005 年Part I： PDA 手機
伍 2005～2006 年PartⅡ：行動電郵、黑莓機（PDA 手機）
陸 2005 年PartⅢ：宏達電替掌上公司設計代工
第八章
第三條成長曲線PartⅡ：來得早不如來得巧
壹 3G 手機的商機
貳 3G 手機的商機限制
參 展業
肆 3G PDA 手機
伍 GPS PDA 手機
陸 音樂手機
柒 行動電視功能的電視手機
捌 手機公司在電視手機的佈局
第九章
第四條成長曲線PartⅠ：將軍的最後一役
壹 商機
貳 策略：自有品牌的差異化策略
參 外界的看法
肆 代工與品牌的範例：英華達
伍 衝刺品牌的奪橋遺恨：明基
第十章
第四條成長曲線Part Ⅱ：當時尚成為趨勢
壹 商機
貳 策略（成長方式）：收購多普達
參 行銷策略
肆 展業PartⅠ：全球各地分公司
伍 展業Part Ⅱ：大陸
陸 展業Part Ⅲ：台灣
第十一章
宏達電能紅多久！
壹 宏達電能紅多久？
貳 機會
參 手機的威脅
肆 優劣勢分析
伍 優劣勢分析：宏達電最後的堡壘
陸 2006 年，股王蒙塵
柒 宏達電的帝國大反擊
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