台灣有多項資訊產品都是全球第一，而華碩在科技研發、專利申請上也擁有許多多傲人紀錄。
本書從華碩集體創業所創下的經營傳奇開始，探究這個以「華碩品質 堅若磐石」品牌信賴和品質保證，而搶下電子十一哥一席。華碩從水平多角化、複合式多角化、垂直多角化，而再到水平多角化與垂直多角化的五階段成長曲線，以W=(M,Q,S,I,S)/C（W=wine、M=marketing、Q=quality、S=speed、I=innovation、S=service、C=cost）成功方程式，以及憑藉技術研發一再推陳出新的研發管理，架構出擁有50多家子公司華碩集團版圖的企業發展過程與轉折與施崇棠的策略雄心，都有最深入的剖析。
本書也是台灣企業的歷史見證，企業經營的絕佳個案分析。今周刊發行人、財訊月刊社長－謝金河，以及工業技術研究院、IEK主任－杜紫宸聯合推薦。
伍忠賢
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上。
學歷：政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄，為華文企管領域的寫作王。
第一章
了解華碩、施崇棠快易通
壹 哥哥爸爸真偉大的華碩
貳 華碩的經營傳奇──集體創業
參 傑出企業家看華碩
第二章
華碩公司、事業策略──五階段的成長曲線
壹 施崇棠的策略雄心
貳 成長方向
參 成長速度
肆 成長方式
伍 華碩的公司組織架構
陸 事業策略
第三章
華碩的研發管理
壹 華碩的技術策略
貳 研發部的組織設計
參 華碩產品開發程序
肆 手機的研發管理
伍 華碩法務
第四章
華碩第一條成長曲線──靠個人電腦中的主機板吃定英特爾
壹 主機板快易通─SWOT 分析中的商機分析
貳 第一條成長曲線的競爭優勢：功能品質─華碩品質，堅若磐石
參 差異化集中策略：1989～1997 年
肆 「準」成本領導策略：1998～2001 年
第五章
第二條成長曲線：從1C 到3C 產業
壹 挑戰與轉型──SWOT 分析中的OT 分析
貳 第二階段成長時的公司策略
參 伺服器
肆 數據機
伍 繪圖卡─華碩的第二隻巨獅
陸 光碟機
柒 準系統
捌 個人數位助理器
第六章
第三條成長曲線：差異化策略──推出ASUS筆記型電腦
壹 商機─SWOT 分析
貳 對策：差異集中到差異化的事業策略──推出ASUS 筆記型電腦
參 行銷策略第1P：產品與售後服務策略
肆 行銷策略第2P：價格策略
伍 行銷策略第3P：促銷策略─專論品牌塑造
陸 行銷策略第4P Ⅰ：進入市場順序
柒 行銷策略第4P Ⅱ：實體配置
第七章
工業設計部建構設計力競爭優勢
壹 華碩透過設計力創造競爭優勢
貳 研發處工業設計部的組織設計
參 設計流程
肆 華碩2005 年3 月五項iF 大獎──出國去比賽，拿冠軍回來
第八章
第四條成長曲線Ⅰ─主機板搶佔全球第一的巨獅計畫
壹 問題
貳 對策一：巨獅計畫
參 華擎科技對抗精英和鴻海─副品牌專攻低價主機板
肆 景碩：往封測業用的IC 基板邁進─兼論合併台郡破局
伍 華碩工廠的全球佈局
陸 綠色生產
柒 主機板的經營績效──兼論華碩跟鴻海的主機板之戰
第九章
第四條成長曲線Ⅱ──筆記型電腦的銀豹計畫
壹 問題
貳 筆記型電腦事業策略：銀豹計畫
參 華碩旗下的威碩＝泛宏碁集團的緯創
肆 2003～2006 年經營績效
第十章
第五條成長曲線Ⅰ─進軍手機、消費電子和車用電子
壹 ASUS 手機
貳 進軍消費電子之數位家庭產品
參 ASUS 品牌液晶電視
肆 車用電子
第十一章
第五條成長曲線Ⅱ─進軍電子代工，華碩獅跟鴻海虎生死對決
壹 問題：來自電子代工王鴻海的挑戰
貳 華碩對策：打不贏他，就加入他
參 模具之戰
肆 入主國際聯合─印表機噴墨印字頭
伍 華碩合併亞旭─第三隻巨獅，全球數據機第一大
陸 工業電腦
第十二章
華碩的組織設計
壹 華碩第一波組織結構變革第一階段
貳 華碩第一波組織結構變革第二階段：事業處
參 華碩第一波組織構變革第三階段：培養高階主管
肆 華碩第二波組織結構變革：代工、品牌分家
第十三章
華碩企業文化與領導
壹 施崇棠的心思意念
貳 控制型態
參 華碩企業文化─「崇本務實」與「謙誠勤敏勇」
肆 領導型態
伍 領導技巧─以塑造《共好》境界為例
第十四章
人力資源管理
壹 召募
貳 訓練
參 福利與薪資
肆 晉升
伍 遣散
第十五章
展望與挑戰
壹 展望
貳 挑戰
