為何要看許文龍？為何要學許文龍？
從貧民窟到巨富的許文龍，到底他如何做到？
打破標竿學習的迷思，看許文龍如何思考，看出別人看不到的未來性！
許文龍縱身凌空，如隼鷹般四處巡視，他的下一個目標在哪裡？
面對挫折，他樂觀以對，這是他的生存之道。
面對客戶及員工，他誠信以對，這是他的經營之道。
面對社會，他回饋以對，這是他的幸福之道。
看許文龍如何以“幸福”為方法，引導旗下員工躍上全世界！
個人資料：1959年12月29日，魔羯座，O型
現職：真理大學財金系助理教授
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈
著作：從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2007年12月
已出版教科書22本、企管叢書28本，總出版字數1500萬字
幾可創造華人寫作字數的金氏世界紀錄
部落格：http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒：jw5432@gmail.com
出版緣起
自序
前言 仁者無敵
第1章 從貧民窟到巨富的許文龍
壹、許文龍致富的十堂課
貳、許文龍對員工與客戶的誠信
參、許文龍的第一桶金
肆、奇美有多偉大？
第2章 英雄是比出來的
壹、許文龍經營能力總評
貳、奇美集團的公司策略(Ⅰ)
參、奇美集團的公司策略(Ⅱ)
肆、許文龍的事業能力：專論經營能力量表第五項
伍、許文龍的組織管理能力：企業轉型
第3章 調兵遣將
壹、第一成長階段：企業家的開創力
貳、第二成長階段：管理
參、第三成長階段：授權
肆、第四成長階段：協調
伍、第五成長階段：合作
第4章 讓員工幸福
壹、追求員工幸福
貳、奇美追求快樂型幸福的做法
參、奇美追求融入型幸福的做法
肆、奇美追求意義型幸福的做法
伍、領導技巧
陸、許文龍的領導能力評比
第5章 幸福不是一切，人生還有責任
壹、奇美集團是企業公民的模範
貳、最低門檻的企業公民責任：環境保護
參、企業承諾
肆、公司治理
伍、社會參與（I）：奇美醫院
陸、社會參與（II）：奇美博物館
柒、社會參與（III）：奇美文化基金會
第6章 沒錢有沒錢的做法
壹、 奇美集團的第一次轉型：1959-1967年，奇美實業
貳、壓克力事業三階段成長
參、第一次轉型時的核心事業
第7章 奇美的魏晉南北朝
壹、奇美進軍塑膠業的事業佈局
貳、基本事業：做PE的奇菱樹脂
參、保利從做PS轉型做ABS
肆、後勤服務的關係企業
第8章 萬丈高樓平地起
壹、奇美ABS事業策略快易通
貳、奇美集團三次經營危機的對策
參、成長期（1981-1983年）(Ⅰ)：攻擊準備
肆、成長期(Ⅱ)：取得台灣第一
伍、成長期(Ⅲ)：出國比賽，拿冠軍回來
陸、成熟期：1997年以來
第9章 元帥的最後一役
壹、奇美集團在高科技產業的佈局
貳、奇美電的公司策略進程
參、奇美電的事業策略進程
肆、組織設計
伍、奇菱科技
陸、新視代負責銷售
第10章 展望
壹、危機中漸露曙光
貳、策略聯盟，進一步鞏固產業地位
參、 分散式的管理傳承
肆、老漁夫的考量
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