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台灣企業的歷史見證，晶圓代工之王企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案，是您我瞭解台積電的透視鏡，投資大眾的研究祕笈。
張忠謀在2002年9月號《天下雜誌》一篇訪問文中提到，台積電在2003～2010年的遠景，就是要成為世界級晶圓代工公司。「世界級」並不只是指規模或獲利，營收和獲利都很重要，但是世界級的含意還不止於這兩個，還包括要成為一家國際性的公司，國外股東會樂於投資，國外客戶看台積電，也像他們看自己國家裡的世界級公司一樣。就像美國有很多世界級的公司，但也有很多沒有達到的，那他們看台積電應該是比看那些第二線公司，更為看重。要做到這一步，就要完全朝第一流的方向走，注重透明化商業道德等公司治理。
張忠謀屢次提到英特爾之所以成為半導體業的巨人，是因為「他們已經建立起產品設計和製程技術上的雙重障礙」。張忠謀在40歲就已經是半導體業的世界級人物，加上強勢、霸氣的性格，充分展現他企圖經營世界級半導體公司的雄心，他用世界級的標準要求技術、品質，並且不斷逼促幹部，「一定要做出一點成績來」。他表示，台積電要直追英特爾，世界先進則是以挑戰三星電子為目標。
本書從晶圓產業、台積電這家公司以及董事長張忠謀三個不同角度深度剖析，做世界級企業，為什麼對台積電這麼重要？而曾發下要直追英特爾，挑戰三星電子為目標的雄心壯志，我們且看張忠謀如何以四大核心能力及經營策略，建構他的世界願景！
你必須讀本書的三大理由：
理由一、從產業分析角度，先瞭解晶圓代工（半導體四大行業之一）在台灣經濟中的重要性。
理由二、從公司分析角度切入，比較站在股票、債券投資人的角度來看台積電的重要性。
理由三、從個人、上班族，甚至公司董事長的角度切入，分析台積電董事長張忠謀遭遇求學挫折後打開的另一扇窗，以及如何慧眼獨具的落實經營創新──即開一家專門做晶圓代工的公司（pure-play foundry，聯華電子前董事長曹興誠稱為晶圓專工）。
企業經營的絕佳個案，是您我瞭解台積電的透視鏡，投資大眾的研究祕笈。
張忠謀在2002年9月號《天下雜誌》一篇訪問文中提到，台積電在2003～2010年的遠景，就是要成為世界級晶圓代工公司。「世界級」並不只是指規模或獲利，營收和獲利都很重要，但是世界級的含意還不止於這兩個，還包括要成為一家國際性的公司，國外股東會樂於投資，國外客戶看台積電，也像他們看自己國家裡的世界級公司一樣。就像美國有很多世界級的公司，但也有很多沒有達到的，那他們看台積電應該是比看那些第二線公司，更為看重。要做到這一步，就要完全朝第一流的方向走，注重透明化商業道德等公司治理。
張忠謀屢次提到英特爾之所以成為半導體業的巨人，是因為「他們已經建立起產品設計和製程技術上的雙重障礙」。張忠謀在40歲就已經是半導體業的世界級人物，加上強勢、霸氣的性格，充分展現他企圖經營世界級半導體公司的雄心，他用世界級的標準要求技術、品質，並且不斷逼促幹部，「一定要做出一點成績來」。他表示，台積電要直追英特爾，世界先進則是以挑戰三星電子為目標。
本書從晶圓產業、台積電這家公司以及董事長張忠謀三個不同角度深度剖析，做世界級企業，為什麼對台積電這麼重要？而曾發下要直追英特爾，挑戰三星電子為目標的雄心壯志，我們且看張忠謀如何以四大核心能力及經營策略，建構他的世界願景！
你必須讀本書的三大理由：
理由一、從產業分析角度，先瞭解晶圓代工（半導體四大行業之一）在台灣經濟中的重要性。
理由二、從公司分析角度切入，比較站在股票、債券投資人的角度來看台積電的重要性。
理由三、從個人、上班族，甚至公司董事長的角度切入，分析台積電董事長張忠謀遭遇求學挫折後打開的另一扇窗，以及如何慧眼獨具的落實經營創新──即開一家專門做晶圓代工的公司（pure-play foundry，聯華電子前董事長曹興誠稱為晶圓專工）。