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Leader is Reader
能力來自學習，不是遺傳。
沒有一絲資源的他，如何在商場上攻城掠地，
郭台銘的成功方程式究為何？
什麼技巧讓他佈局有成，在微利化趨勢中脫穎而出？
跨越時空 超級比一比
成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團
「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？
成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強＋』系列出版的重要意義和價值之所在。」------許士軍（台灣管理學之父）
「個人研究台灣史，樂觀五南圖書出版公司經由出版『台灣企業24強＋』系列，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台灣企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」 ------許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）
「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」------ 謝金河（財信傳媒董事長）
「一般個案難在實用，企業個案難在深入，伍忠賢教授在『台灣企業24強＋』系列，發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業，讓閱讀成為知識饗宴，值得推薦。」------杜紫宸（工業技術研究院IEK主任）
能力來自學習，不是遺傳。
沒有一絲資源的他，如何在商場上攻城掠地，
郭台銘的成功方程式究為何？
什麼技巧讓他佈局有成，在微利化趨勢中脫穎而出？
跨越時空 超級比一比
成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團
「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？
成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。
「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強＋』系列出版的重要意義和價值之所在。」------許士軍（台灣管理學之父）
「個人研究台灣史，樂觀五南圖書出版公司經由出版『台灣企業24強＋』系列，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台灣企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」 ------許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）
「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」------ 謝金河（財信傳媒董事長）
「一般個案難在實用，企業個案難在深入，伍忠賢教授在『台灣企業24強＋』系列，發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業，讓閱讀成為知識饗宴，值得推薦。」------杜紫宸（工業技術研究院IEK主任）