感性出發，專業聚焦
台灣經營之神王永慶於2008年10月15日睡夢中辭世。
一代商業巨擘的辭世，雖然是他個人的句點，卻是台塑集團的另一個起點。
全國各界從震驚、哀悼到緬懷；王永慶的典範與台塑集團的未來，
頓時成為社會大眾談論關心的焦點。
本書由作者與年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音的對談揭開序幕，
以新聞式的報導、圖表式的整理，直擊台塑的興起、決策準則、核心能力、
公益理想、用人制度，及未來的遠慮近憂和傳承接班。
個人資料：1959年12月29日，魔羯座，O型
現職：真理大學財金系助理教授
學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈
著作：從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2007年12月
已出版教科書22本、企管叢書28本，總出版字數1500萬字
幾可創造華人寫作字數的金氏世界紀錄
部落格：http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒：jw5432@gmail.com
第一章台塑王朝之興起與版圖
1.1 王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構
1.2 台灣經營之神──王永慶
1.3 台灣最大集團企業：台塑集團
第二章台塑集團策略
2.1 王永慶的決策準則
2.2 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
2.3 台塑集團成長速度
2.4 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖
2.5 台塑集團各成長階段的動力與危機
2.6 王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍
第三章台塑的核心能力：成本領導—─台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
3.1 成本領導專論：合理化──台塑管理vs豐田式管理
3.2 制度
3.3 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
3.4 電腦化Part I：數字管理
3.5 電腦化Part II：e 化──立台塑網科技公司
3.6 台塑的採購管理──原物料成本低
3.7 建廠成本優勢
3.8 台塑集團最大的成本優勢來源─垂直整合
第四章台塑集團發跡的三張王牌──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
4.1 台灣塑膠
4.2 南亞塑膠工業
4.3 台灣化學纖維
第五章台塑集團的根本─石化業上游的台塑石化
5.1 六輕開發──填海造陸的第一期工程（1992～1998 年）
5.2 台塑石化開花結果：第二～五期工程
5.3 台塑石化的經營績效
第六章王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、長庚醫院
6.1 興辦大學、小學
6.2 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
6.3 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
6.4 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第七章台塑管理Part I：規劃
7.1 組織設計：責任中心制─以長庚醫院為例
7.2 獎勵制度──以獎金為例
第八章台塑管理Part II：贏在執行力
8.1 企業文化：勤勞樸實
8.2 用人
8.3 領導型態
8.4 領導技巧
第九章台塑管理Part III：控制
第十章台塑集團的管理悍將──2009 年的可能人事布局
10.1 李志村：台塑董事長
10.2 吳欽仁：南亞塑膠董事長
10.3 楊兆麟：台塑總管理處總經理
10.4 林建男：台塑副總經理
10.5 吳嘉昭：南亞副總經理
10.6 蘇啟邑：台塑石化總經理
第十一章台塑王朝接班：經營傳承
11.1 王永慶交班第一階段──親王訓練
11.2 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
11.3 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
