電子書分類

創意,從計畫開始:最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

  • 作者

    水野學

  • 譯者

    林貞嫻

  • 出版社

    時報出版

  • 格式

    EPUB、PDF

  • 出版日期

    2020-01-21

  • 分級

    普級

  • 定價

    320元

  • DESCRIPTION

    書籍簡介

    負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
    台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
    ──────水野學──────
    創意總監工作術

    工作效率╳行動力╳團隊力
    提升10倍!!!

    『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,
    但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
    越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,
    落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。

    ▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學

    工作計畫是取得好成果的入場券!
    就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。

    ˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
    ˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。
    ˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。

    工作計畫的精神藏在經驗細節中!
    不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。

    ˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。
    ˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。
    ˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。
    ˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。

    本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。

    |制定工作計畫這樣開始|
    ‧找出前人成功的範例
    ‧工作計畫從收集資料開始
    ‧想像的力量可以取得好的工作成果
    ‧把核心概念轉化成容易理解的說法

    更多
  • AUTHOR

    作者介紹

    水野學 みずのまなぶ

      good design company負責人,創意總監、創意顧問。
      曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。

      主要工作有:相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。

      曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」:水野學的品牌設計講義》、《品味,從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑:日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。

      www.gooddesigncompany.com

    譯者簡介

    林貞嫻

      在出版社擔任企劃、編輯,偶爾從事翻譯。
      賜教信箱:jhnotbusy@gmail.com

    更多
  • CATALOG

    本書目錄

    PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」

    CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
    1 想像專案的目標
    2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
    3 將想像範圍擴大到一百年以後
    4 將「目標對象」的解析度提升到極致

    CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」
    1 所有的工作都是「例行公事」
    2 當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質
    3 核心概念是專案計畫的「警察」
    4 首先以「學習」作為一切的開始

    CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
    1 時間是凌駕一切的「王者」
    2 「結案期限就是結束」
    3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
    4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
    5 為了讓時間表沒有漏洞

    CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
    1 工作計畫很重要的真正理由
    2 盡可能不要自己抱著「球」
    3 為了讓生產力最大化的討論

    CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
    1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
    2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
    3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
    4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事

    後記

    更多

其他人也看了


同作者作品

x