哈佛商業評論全球繁體中文版第1(試閱)期

領導人決定組織的格局

2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建民的戰績好壞，讓許多台灣人的心情隨之起伏，王建民在投手丘上認真投球、嚴謹防守的身影，越洋撫慰了台灣鬱悶的心。

在這樣騷動的氛圍下，天下遠見文化事業群接下了出版《哈佛商業評論》全球中文版（HBR-CC）的重任。「大家都到大陸去了，你們辦這個刊物要給誰看呢？」這是一位善意的企業主管對我說的話。他並不是澆我們冷水，而是為我們擔心。我想，他的擔心背後，其實是對台灣經濟前景的憂心吧。

正因為我們也憂心，就更要把這本刊物辦好，為台灣與世界接軌貢獻一點心力。

而且，我們並不孤獨。我在籌備9月號新版第一期的過程中感受到：在企業界、在學界，還是有很多默默耕耘的人，他們渴求新知，追求進步；他們不只要從台灣向外看，也要用世界的標準來檢驗自己。他們對我們鼓勵有加，期許甚深。

大家共同憂心的是：台灣究竟出了什麼問題？台灣還禁得起空轉多久？

不同的專家可以從不同角度提出各種分析。帶著這樣的疑問，我在9月號《哈佛商業評論》英文版裡發現兩篇文章，一篇是「哈佛個案研究」的〈誰來接班？〉，這一期談的是企業接班問題，另一篇是「焦點企畫」裡的〈我的部屬是「明星球員」〉，談企業如何讓優秀人才充分發揮。

這兩篇文章都跟「領導」（leadership）有關。領導人決定組織的格局，對組織的重要性不言可喻，目前台灣在很多領域都有領導問題，也都面臨接班傳承的問題。

領導，也就成為我們本期的焦點主題。

企業接班議題，其實牽涉到兩個層面：交棒的現任領導人，接棒的未來領導人。企業現在的領導人是否為組織培養了足夠的領導人才？在交棒前，是否已為組織的長遠發展奠定基礎？可望接班的人和希望接班的人，是否已做好準備？

「哈佛個案」是以一個虛擬的故事來鋪陳企業面臨的問題，這次的主題〈誰來接班？〉情節相當單純，描述某一家企業的執行長已經64歲，但遲遲不肯培養接班人，董事會開始對他施壓，要求他擬定具體的接班人計畫，雙方陷入拉鋸。

台灣和美國的情況也許有些不同，除了英文版既有四篇針對個案的評論之外，我們特別邀請政大企管系司徒達賢教授提出本土觀點的評論。個案故事本身並不是最重要的，而是故事引發的各個不同層面的問題和考量點，值得讀者思考。

其中一篇評論提出的觀點特別值得台灣思考：「執行長一上任就必須開始思考接班人的問題。」對台灣的企業領導人來說，有多少人真正想過這一點？又有多少人真正做到這一點？

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與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略，《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本，2006年9月起由天下遠見出版事業群發行，用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位：
進步的動力來自進步的觀念，《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑，聯結管理理論與實務，並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌，化為企業進步的動力。

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