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  • 專注做事、精簡做人的極簡工作法:聚焦四種職場關係,做關鍵重要的事,不拖泥帶水,過快意人生

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書籍資訊

在職場做事辛苦、做人更難,
事實上,做人做事都不在做「多」,而是在做「對」,
學會與上司、下屬、同事、客戶的合作分寸,
既簡化心力,又無往不利!

★ MBA超人氣企業導師,課程學員滿意度屢創新高!
★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲,無私分享自己超過24年的職場經歷

在職場,做人做事都是種專業技能,
但重點不再做「多」,而是在做「對」!
一般職場人為求表現,做了很多事,卻碌碌無為,
職場強人懂得只聚焦四種工作關係,反而更有效率!

張思宏,22歲被辭退,
之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職,
43歲還當上中國亞馬遜副總裁,
沒背景、沒資源的他,到底是怎麼辦到的?

他根據自己由世界500強企業裡3年連跳5級、24年豐富的經歷體會到,
身為職場人,我們隨時隨地都處在各種職場關係中,
想在職場中生存與成功,除了要會做事,還需要處理好職場人際的工作技能,
如果處理得不好,只會讓人無所適從,也會抱怨,更令人焦慮而又無助。

張思宏認為,化繁為簡是上上策,
職場上會遇到的人很多,但不外乎四種人:老闆、同事、下屬、客戶,
分別具有不同的互助目標,只要運用正確的思維方式、工具、方法和流程,
便能為職場人際建立一套極簡工作法,就能讓你更有效率──

.與老闆共用利益:不卑不亢,靠「三贏」迅速提供解決方法,獲得最大利益公約數
.與同事高效連結:塑造「職場人設」,不必無效社交,還能得到認可與尊重
.對下屬知人賦能:得到毀譽參半的評價,才是可靠又讓人願意跟隨的主管
.對客戶忠言順耳:利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙,還能讓客戶自己送上門

無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業合作,只要聚焦四種職場關係,
都能讓你無往不利做關鍵重要的事,不拖泥帶水,過快意人生!

【好評推薦】
李發海|邏輯思維督學、益策教育創始人
沈博陽|彈殼公寓執行董事長、領英全球前副總裁兼領英中國總裁、糯米網創始人
陳雪頻|智慧雲創始合夥人、小村資本合夥人
翟芳|小紅書創始人

「一本書或一門課是否值得學習,最關鍵的不是看老師有多帥氣,也不是看他詞藻有多華美或者授課技巧多好,而是看這個人值不值得信任,是否真有「權威性」。「權威性」的來源就是他取得的成就。Peter老師用自身的職場經驗,幾乎完美地詮釋了這一點。」——李發海,邏輯思維督學/益策教育創始人

「最早認識Peter還是因為邀請他入駐領英(LinkedIn)擔任專欄作家,當時頗為好奇為何他的職場文章能有如此之高的閱讀量和讀者好評,等到見面吃了頓日本料理再加上一番詳談,才真切地體會了『職場的一股清流』(讀者評論)意為何指。有趣只是他的皮囊,思想才是其深刻的內涵,看完這本書你就會懂得這句話的涵義了。」——沈博陽,彈殼公寓執行董事長/前領英全球副總裁兼領英中國總裁/糯米網創始人

「第一次見張思宏老師時,他身上的『外企精英導師風範』讓我有些不適應。沒辦法,誰讓他曾經是戴爾和亞馬遜中國區的副總裁,還擔任幾所商學院的碩士生導師呢?後來他不僅成為我的朋友,還在我心中便成了一個真誠、睿智、熱心的良師。和他聊天很愉快,而且很受啟發。我相信,你在看這本書時,也會和我有同樣的感受。」——陳雪頻,智慧雲創始合夥人/小村資本合夥人

「想要到如何成為『職業網紅』嗎?找Peter學就對了!我是從朋友圈的爆紅文章開始認識Peter的,當時就覺得他對外企和民企的生存環境都有著深刻的洞察。沒想到來他走上了職業網紅之路,從上自由的內心,成為人人羨慕的專欄作者和客座教授,將他的職場競爭力變成了讀者手裡的金飯碗。管理好自己人生,從這本書開始吧!」——翟芳,小紅書創始人

作者簡介

張思宏(Peter哥)

亞馬遜(中國)前副總裁,曾統管中國區30億美元業務,管理4萬名員工,培養了一百多名企業高階主管。
他也是知名專欄作家,在全球職場社交網站領英(LinkedIn)開設專欄,擁有280萬粉絲,與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人,撰寫的文章影響百萬年輕人。
他更是人氣破表的MBA導師,在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師,課程履次創學員滿意度新高。

作者簡介

好評推薦
前言 職業生涯是馬拉松長跑,不是百米衝刺

Part 1 與老闆共用利益,加快你的職涯發展
第1章 打破思維誤區,成為老闆的合作夥伴
第2章 知己知彼,三步驟加深你對老闆的瞭解
第3章 與老闆意見不合時該怎麼辦
第4章 搞砸事情,怎麼挽回老闆對你的信任
第5章 老闆拍腦袋做決策,該怎麼辦

Part 2 與同事高效連結,提高你的職場能見度
第6章 讓你的話語權大過你的頭銜
第7章 規劃你的獨特人設,提高職場能見度
第8章 進入新環境時,如何快速獲取同事的認可和尊重
第9章 跨部門合作痛苦不堪,如何高效推進工作

Part 3 對下屬知人賦能,創造集體高價值
第10章 看清你在下屬心目中的真正分量
第11章 掌握領導力五維模型,讓下屬自願追隨
第12章 下屬眼中最不可靠的四種領導者
第13章 下屬得過且過,如何激發下屬的潛能
第14章 初階主管常犯的三種錯誤

Part 4 對客戶忠言順耳,經營長遠的關係
第15章 秒懂客戶內心需求,快速建立信任
第16章 把潛在客戶變成忠實客戶的兩種策略
第17章 千萬不能犯!損壞客戶關係的三個致命傷

結語 學會做人,跑贏自己的職場馬拉松