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  • 軟銀孫正義的核心工作術PDCA

  • 作者

    三木雄信  

  • 譯者

    邱香凝

  • 出版社

    先覺

  • ISBN

    9789861343235

  • 出版日期

    2018-06-01

  • 線上出版日期

    2018-06-01

  • 分級

    普級

  • 語言別

    繁體中文

  • 發行格式

    EPUB

  • 支援載具

    (說明)

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2018-07-01 00:00 止!

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書籍資訊

軟體銀行不斷成長、拓展、創新的核心工作術
日本年輕人都在學的個人進化新解方

  如何擺脫加班地獄?
  如何不費多餘力氣完成工作?
  如何找回工作與生活的平衡?

  工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環方式!

  說起PDCA,全日本最諳其中深妙的,非軟體銀行莫屬。
  孫正義相信,在這個競爭不斷加速的時代,
  PDCA是最有效的工作術,
  而改變運用PDCA的方式,就能改變一切!

  孫正義的強,你也學得會──

  本書作者三木雄信先生,曾經在軟體銀行服務,於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。

  他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

  他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術,即使同時經手多項計畫,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。

  他認為,只要徹底反覆執行這套工作方式,無論個人或組織的能力都將急速提升,從而達到驚人速度的成長:

  ‧設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
  ‧不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
  ‧以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
  ‧只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」

  而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零,軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因!

作者簡介

三木雄信

  1972年出生於福岡縣,畢業於東京大學經濟學部。

  曾在三菱地所工作,後效力軟體銀行,並在27歲擔任軟體銀行社長室室長。

  在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

  2006年離職創業後成立學習科技公司「TRION股份有限公司」,以「只要一年即可學好英文」的One Year English課程而備受矚目。除經營公司外,並兼任多家公開與未公開企業之非常務董事、董監事等職務。透過提升企畫能力、製作資料、活用英語等職場工作及溝通能力支援企業成長。

  即使同時經手多項計畫,運用軟銀時代養成的「高速PDCA」,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,禀持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。

  著有《為什麼那個人只靠國中英語就能說服世界頂尖人物》《工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》《10秒說服世界頂尖人物的資料法則》等。

譯者簡介

邱香凝

  喜愛閱讀和書寫,用翻譯看世界。
  育有一狗,最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。

作者簡介

【前言】 孫正義的「強」,你也學得會

序章 為何用高速PDCA就能以超快速完成工作?
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」,所以容易成功
「每天著手改善」,所以成長迅速
「使用數字判斷」,所以行動準確

第一章 推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟?
如果菜鳥業務用了高速PDCA會怎樣?
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅

第二章 設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快?
配合「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
只要決定「成敗基準」,工作就變成遊戲

第三章 不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦,在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範,超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意?
只思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果,是為了找出最適當的目標值
拿不出成果的人,看不到「自己的工作」

第四章 以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好?
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「T字結算」
個人的工作也以「T字結算」具體化

第五章 只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
鑽研出最好方法的「6:3:1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」

第六章 懂得借助「別人的力量」,更快!
如果沒有別人的力量,就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人?
挪用孫正義流「致勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「向人借錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽了就想幫忙的說話技巧
述說願景,將會出現意想不到的幫手

【結語】 軟體銀行不斷成長的祕密