蛤？白京生定律？(Huh? Parkinson’s Law?)/

第三十四章關心，所以擔心，無論公私

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連載中，共 267 章

什麼是白京生定律第一章是來改變的？第二章新官上任第三章這個組織…第四章乍入寶地，觀言聽行第五章核心的資訊工作，委外！第六章頭兒往往嘴巴說的和實際做的差距甚大第七章只有無能的人，才會在新人面前耀武揚威第八章穿小鞋的提點第九章跑得快不如走對路第十章經驗很重要，但環境改變的速度太快…只憑經驗，成嗎？第十一章萬事起頭難，但不起頭更難第十二章愈不喜歡推事的人，愈容易讓人指責愛推事第十三章改變先從能改變的地方開始第十四章管家如公司，心要狠，手要黑！第十五章向下看的永遠與向上看的觀點不同第十六章雙贏就是你贏我贏，至於三贏─就不必了第十七章先求有，再求好第十八章總是要有隊友，豬神不論！第十九章山不轉路轉的哲學是要學習的第二十章好聚好散，是拓展人脈與業績的伏筆第二十一章改變積重難返的工作指派第二十二章惡人做惡事，好人做好事？第二十三章有責自己擔、有功別人領的公司文化嗎？第二十四章冷漠，是為了擺脫責任第二十五章慎選樹敵對象第二十六章私益總以無私者的面目現身第二十七章交辦事項有時輕於鴻毛，有時重於泰山第二十八章拋磚引玉，但拋的如果是玉呢？第二十九章有時仰望比俯視更看得分明第三十章困境是彰顯真本事的擂台第三十一章本心對了，附加價值就不遠了第三十二章看不見的對手，才是真危險第三十三章拒絕的理由千千萬，接受的理由─只是想接受第三十四章關心，所以擔心，無論公私第三十五章訊息量與勝敗的關係第三十六章公私難分第三十七章瞭解，才能正確判斷─所以遽下斷語會將真相掩蓋第三十八章常說什麼話，就有什麼樣的未來第三十九章公司人才公司用，沒有十項全能就該寧缺勿濫？第四十章有專業的人尊重專業，但沒專業的，專業在他眼中就什麼也不是了第四十一章結果改變不了，就改變結果的後續處理方式第四十二章具體提問，引導出具體的思考第四十三章愚蠢行為背後總有深謀遠慮的動機第四十四章底線，是給有底線的人遵守的─沒有下限，就看不見別人的底限第四十五章能歷久彌新的，只有心結第四十六章莫非定律無所不在第四十七章自私都是慣出來的第四十八章愈是半吊子愈愛炫耀，至於炫耀的內容，在所不論第四十九章世人最能慷慨給出的，就是「建議」第五十章要阻斷意見，就由上級先說，無論意見好壞第五十一章有種幫忙，是自己認為自己在幫忙第五十二章敵人的敵人─還是敵人第五十三章企業文化是結果，不是原因吧…第五十四章上司指示要附和，但實際上做不做…第五十五章愛挑工作的人，越不受主管重用─但前提是，主管分派的工作應該要職責相當！第五十六章對於某些人，善待比對他們施惡更加危險第五十七章識時務者為俊傑，特別是腹背受敵時第五十八章愈閒的人愈喊時間不夠用第五十九章愈忙的人時間愈多第六十章主管的能力與他賞識的部屬能力成正比第六十一章論證用腦袋擦屁股之邏輯性第六十二章話，都是隨便人說第六十三章當局者迷，旁觀者清第六十四章幫忙，就該低調，但要讓該知道的人知道第六十五章命運總眷顧能順應環境變化的人第六十六章身在福中「不知福」第六十七章好不一定是好，壞不一定是壞，端看結果是否有利第六十八章贏了裡子達了目的，輸了面子又何妨第六十九章裝委屈，要看對象是誰第七十章大目標遠在天邊，就拆成小目標慢慢前進吧！第七十一章管事容易管人難第七十二章機會是給準備好的人，但機會是好是壞，還要看給機會的人是誰第七十三章挖我的東牆補你的西牆，還得感恩戴德嗎？第七十四章下有對策，上也要有政策第七十五章裝要裝得像，無論是好人，還是傻子…第七十六章制度對，人就跟著對了？！第七十七章掌握決定權，還是自以為掌握決定權？第七十八章組織裡最不缺的是空穴裡的風第七十九章只有可鄙之人才會害怕受人鄙視第八十章新人的底氣就是初生之犢不畏虎！故意的？還是只是單純的白目？第八十一章主觀導致偏見第八十二章誰是主觀？誰有偏見？第八十三章角度不同，觀點就不同第八十四章搶得先機只是「策略」，不是「目標」第八十五章無巧不成書：要成就一項錯誤，有時需要很多的巧合第八十六章裝睡的人永遠叫不醒─原來可以這樣用…第八十七章心裡的盲點總讓我們忽略顯而易見之物第八十八章環境換了，心境也就變了第八十九章改革的最大風險，就是有個抱殘守闕的上司第九十章破窗效應第九十一章客觀的個人績效評量，評量的是評量者本身的主觀…第九十二章績效高源於主管帶來信任與安全感第九十三章老闆總是喜歡達成KPI的員工，至於KPI的難度，不是重點第九十四章遲到，是無能主管唯一能耍的官威第九十五章隔山觀虎鬥的結果…第九十六章手上的牌再爛也能打出去，端看時機！第九十七章因利益結盟，因利害分道第九十八章人在江湖飄，誰能不挨刀？所以不只我該乖乖挨，拿著同把刀也讓你挨一刀─這才是職場江湖啊！第九十九章閒言碎語，是內心羨慕與嫉妒的外顯表現第一00章熱心幫忙久了，公親就會變事主第一0一章重點是，在工作中找到喜愛的事第一0二章隱瞞，是打破沙鍋問到底的導火線第一0三章想隱瞞的真相，總會讓人掀開第一0四章裝不知，比裝懂還難第一0五章愈是善意的說詞，愈容易得罪人第一0六章開誠布公，是解疑還是增惑？第一0七章與其想辦法因應已發生的事，不如設法開創新局第一0八章腦補不能發現真實，明說才能洞察真心第一0九章杜絕流言的方法，讓酸語搬上台面任人評價！第一一0章房間裡的大象第一一一章身正不怕影子斜，自知身不正…影子本來就是斜的，那又有什麼好怕的？只怕身不正還不自知吧！第一一二章先斬後奏、越俎代刨，對嗎？第一一三章忍耐，總有一天會變好？別傻了，反擊才是王道第一一四章把親友當作遷怒的對象，對部屬而言是件好事，而對以為自己不是親友的人，更是好事！第一一五章保持中立，會讓失敗者鄙棄你，更會讓勝利者吃掉你。只有公開表態，才能明哲保身！第一一六章自以為是的施恩與無心插柳的幫忙，都該感謝？第一一七章送禮是門學問，收禮更是藝術第一一八章做賊心虛的人總對顯而易見的事實遮眼摀耳第一一九章沒事別常拿石頭，因為通常砸到的是自己的腳第一二0章對手是讓自己進步的最大推手，不管他是否可敬第一二一章害人必須澈底，才能讓人永難翻身第一二二章利他，是最澈底的利己主義第一二三章父債子償古有前例，那弟債姊償…第一二四章私不害公？事實是：處理私事時的性格與態度，通常會默默反映在公事上第一二五章達到目的才是重點，至於怎麼達成，就別計較了！第一二六章說出口的話就像迴力鏢，總會返回己身第一二七章棋勝一著，小心後手第一二八章突如其來的好意，小心應對為上第一二九章壓力之下，沒有好人第一三0章策略性拖延，新點子才能在正確的時機發揮它最大的價值第一三一章隱晦的話語，總搔不到癢處第一三二章看得出來欲蓋彌彰嗎？第一三三章馬基維利說：弓箭手瞄準超過能力範圍目標的上方，是為了更準確地命中目標第一三四章工作愈多的部門，寫出來的工作事項愈少第一三五章工作愈少的單位，寫出來的職掌愈多第一三六章被「對號入座」的人，總會想辦法將別人「對號入座」第一三七章與其鋒芒畢露遭人削鋒去芒，還不如韜光養晦─只是光芒和行跡可不是那麼好藏的…第一三八章所見皆佛因心中有佛，所以照樣造句，所見皆假…第一三九章常人往往迷惑於事情的表象或結局，而這個世界正是充斥著這樣的常人第一四0章有時，刻意拖延，是為了抓住機會第一四一章謠言止於智者，所以辦公室裡最缺的就是…智者？第一四二章凡事要從長官的角度看事情，無論長官的角度是高還是低第一四三章真正強大的人，不會隱藏自己的錯誤第一四四章適才適所很重要，免得人才不適所還打翻一票人，結果反過來質疑她的才幹！第一四五章有時就該弛張有度，見好就收，不能太急，但退縮…就更不行了第一四六章受人之託就要忠人之事，尤其是偽裝成公事的私事第一四七章佐證力愈強，佐證效果愈差第一四八章上級要的不是解決問題的方案，而是解決「他的」問題的方案第一四九章人們擔憂的往往不是利益，而是損失─所以緊咬不放的原因只是以為沉沒的沉沒成本？第一五0章我們看到的，往往不是真實的負面情緒，而是將其掩蓋的表徵第一五一章要改變，不是增加改變的誘因，而是要先瞭解抗拒的阻力藏在哪裡第一五二章可恨之人總還有可愛之處第一五三章不是憑藉自己的力量而獲取的權勢，不堪一擊第一五四章傷敵一千，自損八百，一樣雙輸！第一五五章團隊，是追求釋放成員的特長，讓個人能做自己第一五六章把大象搬出房子，變成灰犀牛後…第一五七章灰犀牛仍舊是頭灰犀牛第一五八章禍水東引？不對，應該是一起滅頂！第一五九章敵視、刁難，來自於內心深層的不幸感與寂寞第一六0章感情不受控制了，情緒就控制不了了第一六一章小不忍則亂大謀：為圖「大業」，該八卦就要八卦，該閉嘴就要閉嘴第一六二章蔡格尼效應：未完成，才會永遠留在心底第一六三章誰是受害者？第一六四章看似無關緊要的小決定，才是關鍵所在第一六五章說是考量所有面向，實際上，可能只是掩蓋鞏固自己最初立場的遮羞布第一六六章我們自以為理性的決定其實並沒有那麼理性第一六七章共同目標導致分道揚鑣第一六八章在結果論的思維下，善意、惡意，都不是重點第一六九章從未迷途過，就永遠找不到自己的道路，所以，現在是在迷途中嗎？第一七0章主管說瞎話的最高境界：為了面子隱藏事實第一七一章領袖，很少是自己想當的，而是莫明其妙被人推到聚光燈下的第一七二章老闆畫錯重點，部屬還是要使命必達第一七三章改變員工表現的關鍵，是領導者第一七四章人總對影響自身行為的因素一無所知，而且很少人能察覺自身的無知第一七五章梗雖老，有效就好第一七六章說出口的話和聽進去的話，總有不一樣的理解，直白地確認不是更好？第一七七章錯誤，堅持久了，有可能也會變對的了第一七八章哈定謬誤說得好，才德平庸的人經常占據高位！但哈定至少有堂堂的儀表…第一七九章接受，不代表屈服，但與其花力氣擔心後果，不如改變自己的應對方式第一八0章甩鍋是好是壞，端看用在誰身上第一八一章放下，才能掌控真正重要的事物第一八二章權變，就是山不轉路轉！第一八三章令人糾結的不是錯綜複雜的問題，而是做出需要勇氣的抉擇第一八四章創意要能成功，重點不在點子，而在於執行點子的熱忱。至於熱忱從何而來，就先不提了！第一八五章 For Want of a Nail的蝴蝶效應第一八六章就像陷在倉鼠滾輪的無限迴圈嗎？第一八七章愈是抗拒，反作用力愈大第一八八章追求越多越好，再多也不夠；但明白所需，立刻就會發現擁有的已綽綽有餘第一八九章好的決策者有兩個特質：準備好承認錯誤，及保有彈性第一九0章適可而止，才能掌控一切第一九一章人們經常兌現沉沒成本，過去絕對不是就這麼過去第一九二章對號入座是人性第一九三章以牙還牙以眼還眼，是堵人嘴的好辦法第一九四章與其兩手一攤，不如盡力讓攤開的手再抓抓看能不能抓到一點灰屑第一九五章反正已經最壞了，所以冒險失敗也不會更壞，那就破罐破摔吧！第一九六章機會是給準備好的人─吵架，亦同第一九七章經驗，讓直覺變得準確第一九八章命運，與其假手他人，不如掌握在手第一九九章雖然掌控不了過程與結果，但可以控制自己要不要有所貢獻，以及如何貢獻─只是貢獻後果自負第二00章滑坡效應第二0一章真相往往爭議十足第二0二章千算萬算，不如天算第二0三章孤單，縱然人多；溫暖，即使人少第二0四章機會是留給準備好的人第二0五章馬基維利又說了：強彼者，必自滅。所以該繼續忍嗎？第二0六章不允許他人有錯者最常犯錯第二0七章出來混，總是要還的第二0八章邱吉爾說：計畫本身不重要，重要的是安排計畫第二0九章抗拒，往往是出於恐懼，或缺乏認識，或兩者都是─無論公私都說得通！第二一0章自欺，可以是最好的朋友，也可以是最壞的敵人第二一一章想要的很少，卻得不到；可給的不多，卻給不起第二一二章若要人不知，除非己莫為第二一三章隨機應變的能力，取決於練習、練習、再練習第二一四章有時候，「顧全大局」是掩飾自利的藉口第二一五章愈心虛，愈吹噓第二一六章行動往往比言語更有力量第二一七章在現狀下受害愈深的人，愈不會質疑現狀第二一八章壞事一件，勝過前面做的好事百件第二一九章反正左右都一死，不正該放手一搏嗎？第二二0章白京生說：開會時間的長短，與議題的重要性成反比。所以當大家不重視議題時，再重要的議題，也變得不重要了第二二一章刻意刁難，反映對其能力的認可與恐懼第二二二章螃蟹效應的後續─不就是鷸蚌相爭的漁翁得利嗎？第二二三章向前看，不留戀過去榮光，也不耽溺舊時傷第二二四章犧牲自己不求回報的全然給予者，最後總會因缺乏目標而喪失熱情第二二五章顯露脆弱，是資產而非負債第二二六章先發制人。至於後發是不是制於人，就要看後發的人能運用的資源是不是夠多第二二七章狗逼急了會跳牆，人逼急了…第二二八章讓現在脫離過去吧！第二二九章無知，就是力量第二三0章失敗為成功之母？失敗本身並不會教會我們任何和成功有關的事第二三一章「大環境」永遠都是績效不彰的好藉口第二三二章缺乏衝突不等於和諧，而是漠不關心第二三三章愈聰明，就愈蠢第二三四章手段，反映品格第二三五章仇人施恩仇更仇？第二三六章是戀愛版的達克效應嗎？第二三七章組織病象是通案第二三八章龜兔賽跑的啟示第二三九章目標，無論大小，只有達成和未達成，沒有「幾乎達成」，所以也不會有「按比例達成」第二四0章算是牆倒眾人推嗎？應該是私心昭然若揭，沒人覆議吧？第二四一章原因不同，結果雷同！第二四二章人脈大師啟斯‧法拉利說：成功的關鍵無非慷慨二字─用在感情上更是無往不利第二四三章權變理論就是：山不轉路轉，人不就我我就人第二四四章程序性問題，有時只是隱瞞實體否決的藉口第二四五章容忍每一次的不道德行為，就是在為更多的不道德鋪路第二四六章有良藥也要知道該何時吃最佳，吃錯時機，也會變成毒藥的…第二四七章組織總是循著老闆關注的焦點而發展，所以關注的焦點是…如何把數字圓得漂亮嗎？第二四八章對外界的懷疑，並不會使內部更團結，而是正好相反第二四九章無論真假，論述越多，論述力越弱！第二五0章燙的山芋放在手上未必不好，至少可以選擇要把它往哪丟第二五一章焦躁，限縮周圍視覺，也無視看得見的現實第二五二章沒事，所以不當回事，一旦有事時就…第二五三章人成功，組織才能成功。當組織快「被掛」了，如果力挽狂瀾，組織有機會復活嗎？第二五四章馬基維利還說了：施恩於人，當不需要幫助時，人們願意為你馬革裹屍；需要幫助時，人們則溜之大吉。所以，別把施恩當施恩，更不要想回報第二五五章唯有安心，才能創新第二五六章處理要務的組織，愈想盡辦法簡化工作─愈像闌尾的組織，愈想盡辦法創造出更多沒有用的工作第二五七章地盤之爭往往是組織無效率或出問題的跡象第二五八章心理學的「現狀偏誤」─人往往會因為已擁有，而給予它們過度評價第二五九章君子報仇一年不晚，重點是：一刀斃命！第二六0章對付推諉攬功，一刀不夠爽，就再補一刀第二六一章原來又是「彼得」惹的禍第二六二章愛爾蘭劇作家蕭伯納說：進步少不了改變；那些改變不了自己心態的人，什麼也無法改變第二六三章一個人是不是成長了，要看他恐懼的東西是不是變了第二六四章既然不認為自己有錯，又如何改正？第二六五章在改變的風景中，你得先迷失，才能找到方向第二六六章海明威說：想知道某人是否值得信任，最好的做法是相信他

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