蛤?白京生定律?(Huh? Parkinson’s Law?)
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第十二章 愈不喜歡推事的人,愈容易讓人指責愛推事
目錄
連載中,共 267 章
什麼是白京生定律
第一章 是來改變的?
第二章 新官上任
第三章 這個組織…
第四章 乍入寶地,觀言聽行
第五章 核心的資訊工作,委外!
第六章 頭兒往往嘴巴說的和實際做的差距甚大
第七章 只有無能的人,才會在新人面前耀武揚威
第八章 穿小鞋的提點
第九章 跑得快不如走對路
第十章 經驗很重要,但環境改變的速度太快…只憑經驗,成嗎?
第十一章 萬事起頭難,但不起頭更難
第十二章 愈不喜歡推事的人,愈容易讓人指責愛推事
第十三章 改變先從能改變的地方開始
第十四章 管家如公司,心要狠,手要黑!
第十五章 向下看的永遠與向上看的觀點不同
第十六章 雙贏就是你贏我贏,至於三贏─就不必了
第十七章 先求有,再求好
第十八章 總是要有隊友,豬神不論!
第十九章 山不轉路轉的哲學是要學習的
第二十章 好聚好散,是拓展人脈與業績的伏筆
第二十一章 改變積重難返的工作指派
第二十二章 惡人做惡事,好人做好事?
第二十三章 有責自己擔、有功別人領的公司文化嗎?
第二十四章 冷漠,是為了擺脫責任
第二十五章 慎選樹敵對象
第二十六章 私益總以無私者的面目現身
第二十七章 交辦事項有時輕於鴻毛,有時重於泰山
第二十八章 拋磚引玉,但拋的如果是玉呢?
第二十九章 有時仰望比俯視更看得分明
第三十章 困境是彰顯真本事的擂台
第三十一章 本心對了,附加價值就不遠了
第三十二章 看不見的對手,才是真危險
第三十三章 拒絕的理由千千萬,接受的理由─只是想接受
第三十四章 關心,所以擔心,無論公私
第三十五章 訊息量與勝敗的關係
第三十六章 公私難分
第三十七章 瞭解,才能正確判斷─所以遽下斷語會將真相掩蓋
第三十八章 常說什麼話,就有什麼樣的未來
第三十九章 公司人才公司用,沒有十項全能就該寧缺勿濫?
第四十章 有專業的人尊重專業,但沒專業的,專業在他眼中就什麼也不是了
第四十一章 結果改變不了,就改變結果的後續處理方式
第四十二章 具體提問,引導出具體的思考
第四十三章 愚蠢行為背後總有深謀遠慮的動機
第四十四章 底線,是給有底線的人遵守的─沒有下限,就看不見別人的底限
第四十五章 能歷久彌新的,只有心結
第四十六章 莫非定律無所不在
第四十七章 自私都是慣出來的
第四十八章 愈是半吊子愈愛炫耀,至於炫耀的內容,在所不論
第四十九章 世人最能慷慨給出的,就是「建議」
第五十章 要阻斷意見,就由上級先說,無論意見好壞
第五十一章 有種幫忙,是自己認為自己在幫忙
第五十二章 敵人的敵人─還是敵人
第五十三章 企業文化是結果,不是原因吧…
第五十四章 上司指示要附和,但實際上做不做…
第五十五章 愛挑工作的人,越不受主管重用─但前提是,主管分派的工作應該要職責相當!
第五十六章 對於某些人,善待比對他們施惡更加危險
第五十七章 識時務者為俊傑,特別是腹背受敵時
第五十八章 愈閒的人愈喊時間不夠用
第五十九章 愈忙的人時間愈多
第六十章 主管的能力與他賞識的部屬能力成正比
第六十一章 論證用腦袋擦屁股之邏輯性
第六十二章 話,都是隨便人說
第六十三章 當局者迷,旁觀者清
第六十四章 幫忙,就該低調,但要讓該知道的人知道
第六十五章 命運總眷顧能順應環境變化的人
第六十六章 身在福中「不知福」
第六十七章 好不一定是好,壞不一定是壞,端看結果是否有利
第六十八章 贏了裡子達了目的,輸了面子又何妨
第六十九章 裝委屈,要看對象是誰
第七十章 大目標遠在天邊,就拆成小目標慢慢前進吧!
第七十一章 管事容易管人難
第七十二章 機會是給準備好的人,但機會是好是壞,還要看給機會的人是誰
第七十三章 挖我的東牆補你的西牆,還得感恩戴德嗎?
第七十四章 下有對策,上也要有政策
第七十五章 裝要裝得像,無論是好人,還是傻子…
第七十六章 制度對,人就跟著對了?!
第七十七章 掌握決定權,還是自以為掌握決定權?
第七十八章 組織裡最不缺的是空穴裡的風
第七十九章 只有可鄙之人才會害怕受人鄙視
第八十章 新人的底氣就是初生之犢不畏虎!故意的?還是只是單純的白目?
第八十一章 主觀導致偏見
第八十二章 誰是主觀?誰有偏見?
第八十三章 角度不同,觀點就不同
第八十四章 搶得先機只是「策略」,不是「目標」
第八十五章 無巧不成書:要成就一項錯誤,有時需要很多的巧合
第八十六章 裝睡的人永遠叫不醒─原來可以這樣用…
第八十七章 心裡的盲點總讓我們忽略顯而易見之物
第八十八章 環境換了,心境也就變了
第八十九章 改革的最大風險,就是有個抱殘守闕的上司
第九十章 破窗效應
第九十一章 客觀的個人績效評量,評量的是評量者本身的主觀…
第九十二章 績效高源於主管帶來信任與安全感
第九十三章 老闆總是喜歡達成KPI的員工,至於KPI的難度,不是重點
第九十四章 遲到,是無能主管唯一能耍的官威
第九十五章 隔山觀虎鬥的結果…
第九十六章 手上的牌再爛也能打出去,端看時機!
第九十七章 因利益結盟,因利害分道
第九十八章 人在江湖飄,誰能不挨刀?所以不只我該乖乖挨,拿著同把刀也讓你挨一刀─這才是職場江湖啊!
第九十九章 閒言碎語,是內心羨慕與嫉妒的外顯表現
第一00章 熱心幫忙久了,公親就會變事主
第一0一章 重點是,在工作中找到喜愛的事
第一0二章 隱瞞,是打破沙鍋問到底的導火線
第一0三章 想隱瞞的真相,總會讓人掀開
第一0四章 裝不知,比裝懂還難
第一0五章 愈是善意的說詞,愈容易得罪人
第一0六章 開誠布公,是解疑還是增惑?
第一0七章 與其想辦法因應已發生的事,不如設法開創新局
第一0八章 腦補不能發現真實,明說才能洞察真心
第一0九章 杜絕流言的方法,讓酸語搬上台面任人評價!
第一一0章 房間裡的大象
第一一一章 身正不怕影子斜,自知身不正…影子本來就是斜的,那又有什麼好怕的?只怕身不正還不自知吧!
第一一二章 先斬後奏、越俎代刨,對嗎?
第一一三章 忍耐,總有一天會變好?別傻了,反擊才是王道
第一一四章 把親友當作遷怒的對象,對部屬而言是件好事,而對以為自己不是親友的人,更是好事!
第一一五章 保持中立,會讓失敗者鄙棄你,更會讓勝利者吃掉你。只有公開表態,才能明哲保身!
第一一六章 自以為是的施恩與無心插柳的幫忙,都該感謝?
第一一七章 送禮是門學問,收禮更是藝術
第一一八章 做賊心虛的人總對顯而易見的事實遮眼摀耳
第一一九章 沒事別常拿石頭,因為通常砸到的是自己的腳
第一二0章 對手是讓自己進步的最大推手,不管他是否可敬
第一二一章 害人必須澈底,才能讓人永難翻身
第一二二章 利他,是最澈底的利己主義
第一二三章 父債子償古有前例,那弟債姊償…
第一二四章 私不害公?事實是:處理私事時的性格與態度,通常會默默反映在公事上
第一二五章 達到目的才是重點,至於怎麼達成,就別計較了!
第一二六章 說出口的話就像迴力鏢,總會返回己身
第一二七章 棋勝一著,小心後手
第一二八章 突如其來的好意,小心應對為上
第一二九章 壓力之下,沒有好人
第一三0章 策略性拖延,新點子才能在正確的時機發揮它最大的價值
第一三一章 隱晦的話語,總搔不到癢處
第一三二章 看得出來欲蓋彌彰嗎?
第一三三章 馬基維利說:弓箭手瞄準超過能力範圍目標的上方,是為了更準確地命中目標
第一三四章 工作愈多的部門,寫出來的工作事項愈少
第一三五章 工作愈少的單位,寫出來的職掌愈多
第一三六章 被「對號入座」的人,總會想辦法將別人「對號入座」
第一三七章 與其鋒芒畢露遭人削鋒去芒,還不如韜光養晦─只是光芒和行跡可不是那麼好藏的…
第一三八章 所見皆佛因心中有佛,所以照樣造句,所見皆假…
第一三九章 常人往往迷惑於事情的表象或結局,而這個世界正是充斥著這樣的常人
第一四0章 有時,刻意拖延,是為了抓住機會
第一四一章 謠言止於智者,所以辦公室裡最缺的就是…智者?
第一四二章 凡事要從長官的角度看事情,無論長官的角度是高還是低
第一四三章 真正強大的人,不會隱藏自己的錯誤
第一四四章 適才適所很重要,免得人才不適所還打翻一票人,結果反過來質疑她的才幹!
第一四五章 有時就該弛張有度,見好就收,不能太急,但退縮…就更不行了
第一四六章 受人之託就要忠人之事,尤其是偽裝成公事的私事
第一四七章 佐證力愈強,佐證效果愈差
第一四八章 上級要的不是解決問題的方案,而是解決「他的」問題的方案
第一四九章 人們擔憂的往往不是利益,而是損失─所以緊咬不放的原因只是以為沉沒的沉沒成本?
第一五0章 我們看到的,往往不是真實的負面情緒,而是將其掩蓋的表徵
第一五一章 要改變,不是增加改變的誘因,而是要先瞭解抗拒的阻力藏在哪裡
第一五二章 可恨之人總還有可愛之處
第一五三章 不是憑藉自己的力量而獲取的權勢,不堪一擊
第一五四章 傷敵一千,自損八百,一樣雙輸!
第一五五章 團隊,是追求釋放成員的特長,讓個人能做自己
第一五六章 把大象搬出房子,變成灰犀牛後…
第一五七章 灰犀牛仍舊是頭灰犀牛
第一五八章 禍水東引?不對,應該是一起滅頂!
第一五九章 敵視、刁難,來自於內心深層的不幸感與寂寞
第一六0章 感情不受控制了,情緒就控制不了了
第一六一章 小不忍則亂大謀:為圖「大業」,該八卦就要八卦,該閉嘴就要閉嘴
第一六二章 蔡格尼效應:未完成,才會永遠留在心底
第一六三章 誰是受害者?
第一六四章 看似無關緊要的小決定,才是關鍵所在
第一六五章 說是考量所有面向,實際上,可能只是掩蓋鞏固自己最初立場的遮羞布
第一六六章 我們自以為理性的決定其實並沒有那麼理性
第一六七章 共同目標導致分道揚鑣
第一六八章 在結果論的思維下,善意、惡意,都不是重點
第一六九章 從未迷途過,就永遠找不到自己的道路,所以,現在是在迷途中嗎?
第一七0章 主管說瞎話的最高境界:為了面子隱藏事實
第一七一章 領袖,很少是自己想當的,而是莫明其妙被人推到聚光燈下的
第一七二章 老闆畫錯重點,部屬還是要使命必達
第一七三章 改變員工表現的關鍵,是領導者
第一七四章 人總對影響自身行為的因素一無所知,而且很少人能察覺自身的無知
第一七五章 梗雖老,有效就好
第一七六章 說出口的話和聽進去的話,總有不一樣的理解,直白地確認不是更好?
第一七七章 錯誤,堅持久了,有可能也會變對的了
第一七八章 哈定謬誤說得好,才德平庸的人經常占據高位!但哈定至少有堂堂的儀表…
第一七九章 接受,不代表屈服,但與其花力氣擔心後果,不如改變自己的應對方式
第一八0章 甩鍋是好是壞,端看用在誰身上
第一八一章 放下,才能掌控真正重要的事物
第一八二章 權變,就是山不轉路轉!
第一八三章 令人糾結的不是錯綜複雜的問題,而是做出需要勇氣的抉擇
第一八四章 創意要能成功,重點不在點子,而在於執行點子的熱忱。至於熱忱從何而來,就先不提了!
第一八五章 For Want of a Nail的蝴蝶效應
第一八六章 就像陷在倉鼠滾輪的無限迴圈嗎?
第一八七章 愈是抗拒,反作用力愈大
第一八八章 追求越多越好,再多也不夠;但明白所需,立刻就會發現擁有的已綽綽有餘
第一八九章 好的決策者有兩個特質:準備好承認錯誤,及保有彈性
第一九0章 適可而止,才能掌控一切
第一九一章 人們經常兌現沉沒成本,過去絕對不是就這麼過去
第一九二章 對號入座是人性
第一九三章 以牙還牙以眼還眼,是堵人嘴的好辦法
第一九四章 與其兩手一攤,不如盡力讓攤開的手再抓抓看能不能抓到一點灰屑
第一九五章 反正已經最壞了,所以冒險失敗也不會更壞,那就破罐破摔吧!
第一九六章 機會是給準備好的人─吵架,亦同
第一九七章 經驗,讓直覺變得準確
第一九八章 命運,與其假手他人,不如掌握在手
第一九九章 雖然掌控不了過程與結果,但可以控制自己要不要有所貢獻,以及如何貢獻─只是貢獻後果自負
第二00章 滑坡效應
第二0一章 真相往往爭議十足
第二0二章 千算萬算,不如天算
第二0三章 孤單,縱然人多;溫暖,即使人少
第二0四章 機會是留給準備好的人
第二0五章 馬基維利又說了:強彼者,必自滅。所以該繼續忍嗎?
第二0六章 不允許他人有錯者最常犯錯
第二0七章 出來混,總是要還的
第二0八章 邱吉爾說:計畫本身不重要,重要的是安排計畫
第二0九章 抗拒,往往是出於恐懼,或缺乏認識,或兩者都是─無論公私都說得通!
第二一0章 自欺,可以是最好的朋友,也可以是最壞的敵人
第二一一章 想要的很少,卻得不到;可給的不多,卻給不起
第二一二章 若要人不知,除非己莫為
第二一三章 隨機應變的能力,取決於練習、練習、再練習
第二一四章 有時候,「顧全大局」是掩飾自利的藉口
第二一五章 愈心虛,愈吹噓
第二一六章 行動往往比言語更有力量
第二一七章 在現狀下受害愈深的人,愈不會質疑現狀
第二一八章 壞事一件,勝過前面做的好事百件
第二一九章 反正左右都一死,不正該放手一搏嗎?
第二二0章 白京生說:開會時間的長短,與議題的重要性成反比。所以當大家不重視議題時,再重要的議題,也變得不重要了
第二二一章 刻意刁難,反映對其能力的認可與恐懼
第二二二章 螃蟹效應的後續─不就是鷸蚌相爭的漁翁得利嗎?
第二二三章 向前看,不留戀過去榮光,也不耽溺舊時傷
第二二四章 犧牲自己不求回報的全然給予者,最後總會因缺乏目標而喪失熱情
第二二五章 顯露脆弱,是資產而非負債
第二二六章 先發制人。至於後發是不是制於人,就要看後發的人能運用的資源是不是夠多
第二二七章 狗逼急了會跳牆,人逼急了…
第二二八章 讓現在脫離過去吧!
第二二九章 無知,就是力量
第二三0章 失敗為成功之母?失敗本身並不會教會我們任何和成功有關的事
第二三一章 「大環境」永遠都是績效不彰的好藉口
第二三二章 缺乏衝突不等於和諧,而是漠不關心
第二三三章 愈聰明,就愈蠢
第二三四章 手段,反映品格
第二三五章 仇人施恩仇更仇?
第二三六章 是戀愛版的達克效應 嗎?
第二三七章 組織病象是通案
第二三八章 龜兔賽跑的啟示
第二三九章 目標,無論大小,只有達成和未達成,沒有「幾乎達成」,所以也不會有「按比例達成」
第二四0章 算是牆倒眾人推嗎?應該是私心昭然若揭,沒人覆議吧?
第二四一章 原因不同,結果雷同!
第二四二章 人脈大師啟斯‧法拉利說:成功的關鍵無非慷慨二字─用在感情上更是無往不利
第二四三章 權變理論就是:山不轉路轉,人不就我我就人
第二四四章 程序性問題,有時只是隱瞞實體否決的藉口
第二四五章 容忍每一次的不道德行為,就是在為更多的不道德鋪路
第二四六章 有良藥也要知道該何時吃最佳,吃錯時機,也會變成毒藥的…
第二四七章 組織總是循著老闆關注的焦點而發展,所以關注的焦點是…如何把數字圓得漂亮嗎?
第二四八章 對外界的懷疑,並不會使內部更團結,而是正好相反
第二四九章 無論真假,論述越多,論述力越弱!
第二五0章 燙的山芋放在手上未必不好,至少可以選擇要把它往哪丟
第二五一章 焦躁,限縮周圍視覺,也無視看得見的現實
第二五二章 沒事,所以不當回事,一旦有事時就…
第二五三章 人成功,組織才能成功。當組織快「被掛」了,如果力挽狂瀾,組織有機會復活嗎?
第二五四章 馬基維利還說了:施恩於人,當不需要幫助時,人們願意為你馬革裹屍;需要幫助時,人們則溜之大吉。所以,別把施恩當施恩,更不要想回報
第二五五章 唯有安心,才能創新
第二五六章 處理要務的組織,愈想盡辦法簡化工作─愈像闌尾的組織,愈想盡辦法創造出更多沒有用的工作
第二五七章 地盤之爭往往是組織無效率或出問題的跡象
第二五八章 心理學的「現狀偏誤」─人往往會因為已擁有,而給予它們過度評價
第二五九章 君子報仇一年不晚,重點是:一刀斃命!
第二六0章 對付推諉攬功,一刀不夠爽,就再補一刀
第二六一章 原來又是「彼得」惹的禍
第二六二章 愛爾蘭劇作家蕭伯納說:進步少不了改變;那些改變不了自己心態的人,什麼也無法改變
第二六三章 一個人是不是成長了,要看他恐懼的東西是不是變了
第二六四章 既然不認為自己有錯,又如何改正?
第二六五章 在改變的風景中,你得先迷失,才能找到方向
第二六六章 海明威說:想知道某人是否值得信任,最好的做法是相信他
第十二章 愈不喜歡推事的人,愈容易讓人指責愛推事
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