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一流企業如何打造致勝文化:對手偷不走、危機擊不倒的隱形優勢,寫給領導者的團隊文化實戰指南

一流企業如何打造致勝文化:對手偷不走、危機擊不倒的隱形優勢,寫給領導者的團隊文化實戰指南

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EPUB(流動版面)
電子書 NT$ 450
7
NT$ 315
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出版資訊

出版日期
2023-09-20
線上出版日期
2023-10-02
ISBN
9786267252802
EISBN
9786267252857(EPUB)
分級
普級
語言
繁體中文
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簡介

在後疫情時代下,領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答
這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南

你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。
對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。

打造企業文化不是選項,而是領導者的日常。
而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。
這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維,也是世界一流企業的共同點。

─本書內容─
領導者如何建造看不見的企業護城河?
如何讓企業文化成為員工的最強動力?
領導者如何帶人又帶心,發揮巨大影響力,
創建組織內高績效贏家文化,最終帶領企業獲取長期勝利?

本書作者麥特.梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練,曾為打進國家美式足球聯盟(NFL)美式足球員,他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分,為力圖打造卓越文化的所有階層領導者,寫了這本具有實際做法,且臨場感十足的實戰指南。

★為什麼「打造企業文化」如此重要?(見第1章)
疫情後,近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼,更是吸引人才、留才的關鍵因素。

★領導者在打造優質企業文化之前,需克服哪五大障礙?(詳細實作內容,請見第4章)
1. 領導階層不支持、沒有參與熱忱
2. 高喊口號卻無實際作為
3. 想要立即滿足的慾望
4. 分心和曲解
5. 沒有發生骨牌效應的連動改變

★如何打造世界一流企業文化?(詳細實作內容,請見第5章)
步驟1:先定義企業文化
步驟2:協作和激勵人心
步驟3:啟動、逐層傳遞、深植人心
步驟4:長期影響
步驟5:領導者一定要帶頭先做!

★大規模轉型的企業文化作戰(詳細實作內容,請見第8章)
一號作戰:推動協調一致性
二號作戰:行為宣言
三號作戰:企業文化傳播策略
四號作戰:策進新企業文化相關路徑圖

─本書特色─
1.詳細實戰舉例:
書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事,以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。
2.作者權威背景:
曾為打入國家美式足球聯盟(NFL)美式足球員,將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分,現為各大企業專用商業諮詢師及教練。
3. 傑出領導者都在看的行動指南:
步驟化、具體實際做法,告訴你哪裡會失敗,避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。
4. 後疫情時代的高績效組織之道:
經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境,領導者如何跨越空間藩籬,運用看不見的影響力──企業文化,維持團隊競爭力於不敗之地,並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。

─一流推薦─

李瑞華 政大商學院教授
盧世安 人資小周末創辦人
胡馨如 前P&G亞太區對外溝通部總經理、500強企業高管教練
丹尼爾.品克 《後悔的力量》作者
強.高登 《記得你對自己的承諾》作者

「作者在本書中提出了許多具體的操作方法,那是「術」的層面,我覺得更重要的是感悟其背後更深層次的「道」,以及他如何巧妙地道術結合。」──李瑞華,政大商學院教授

「這是一本很『實做型』的書,他提出了一套完整的企業文化評估的方法論,提供了一系列具體的行動計畫和工具來幫助有心的讀者,如何有效改善其企業文化。」──盧世安,人資小周末創辦人

「麥特在這本書裡分享的觀點與做法,我不只十分認同,還要推薦給高階主管們都讀一讀、學起來、用起來。」──胡馨如,前P&G亞太區對外溝通部總經理、國際企業五百強企業高管教練

「這是一本切中要害的書。作者麥特.梅貝里曾為職業運動員,他從親身經驗和企業眾多案例之中擷取精華,為力圖打造卓越文化的所有階層領導者,寫成了這部發人深省的指南。」——丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),《後悔的力量》等《紐約時報》暢銷作家

「領導者最重要的職責在為團隊與組織策進文化。企業文化不只是一件事情,而是一切。這部精湛無比的書將教導你,如何採取行動來創建冠絕全球的企業文化。我極力推薦這本書。」──強.高登(Jon Gordon),《記得你對自己的承諾》(The Carpenter)暢銷書作家

「作者麥特在本書中清晰地闡釋了,為何組織各階層領導人理應打造優質企業文化,使員工能夠深度參與、致力於造就企業贏得成功。心繫公司的員工將具有更高效的生產力、更加專心致志,也更富於合作精神。麥特為企盼建構卓越文化者寫出了扣人心弦的手冊。它是所有領導人必讀之書。」──吉姆.林奇(Jim Lynch),歐特克(Autodesk)公司建設解決方案資深副總裁暨總經理

「麥特號召全體領導者開創傑出文化的勵志呼籲實在振奮人心。他以原創的、啟發人心且富洞見的方式傳達了訊息。在本書每個章節裡,你將發現自己正妥善進行的事情獲得了肯定。更重要的是,它指引並啟迪你去辨識和實行更多創造優異團隊文化的新方法。對於任何期望改造團隊、組織和自己的人,我極力推薦這本書。」──喬.沃爾許(Joe Walsh),直接聯邦信貸聯盟(Direct Federal Credit Union)總裁暨執行長
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作者

麥特.梅貝里(Matt Mayberry)

世界30名領導力思想領袖之一/前NFL明星球員/演講家

高中擔任美式足球運動員,表現優異榮獲19份獎學金,後來選擇印第安納大學並擔任線衛四處征戰。大學四年的輝煌成績單讓他得以順利進入芝加哥小熊隊,成為國家美式足球聯盟(NFL)職業球員,但某次賽中不幸骨折,含淚放棄NFL職涯。

他將球場上的經歷轉化為企業培訓教材,成功轉職為企業教練。曾被Global Gurus評為全球30位領導力思想領袖之一。現為全球知名領導力教練、高階主管教練、管理顧問,亦是國際知名的主題演說家。

他在《富比士》、《財星》、《商業內幕》、《創業家》、全國廣播公司、美國廣播公司、福斯財經網、ESPN等媒體,針對領導力、文化和企業績效發表獨到創見。每年為財富500 強公司、NFL 和NBA 球隊、政府和非營利組織、專業人士等10萬名以上聽眾演講。

譯者簡介

陳文和

輔仁大學法語研究所肄業,曾任中國時報國際新聞編譯,譯有《有錢人與你的差距,不只是錢》(商業周刊出版),合譯《活出歷史》、《無敵》、《抉擇》、《應許之地》、《我們身上有光》等書。
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目錄

推薦序 讓人才如魚得水,績效才能如魚得水 李瑞華
推薦序 一本人資工作者必讀經典之作 盧世安
推薦序 看不見的三四%影響力 胡馨如

第01章 企業文化真那麼神?向美式足球教練請教
第02章 到底什麼是「企業文化」?
第03章 兩難的陷阱
第04章 企業文化卓越的五大障礙
第05章 五步驟打造世界一流企業文化
第06章 企業文化目的宣言
第07章 贏得人心、發揮影響力
第08章 企業文化實踐戰術手冊
第09章 狂熱地追求永續影響力
第10章 變革領導力是最終致勝關鍵
第11章 高效執行力
第12章 成為企業文化推動者
註解
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