優惠活動
出版資訊
出版日期
2021-10-05
線上出版日期
2021-11-01
ISBN
9789860795509
EISBN
9789860795752(PDF)、9789860795714(EPUB)
分級
普級
語言
繁體中文
閱讀更多
簡介
商業顧問為什麼能為各個行業的CEO提供解決方法?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是什麼樣子?
所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題,洞察本質,快速找出簡單解的能力,這也是本書要給予讀者的能力。
《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作,5步驟教你犀利看透商業本質:
⮚ STEP1:搭建模型
給你一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡,教你學會透視這個複雜的商業世界。
⮚ STEP2:解決難題
為你一一拆解分析商業顧問常遇到的五大難題,展示用商業洞察力解決這些困難的思考路徑,幫你你真正深入思考。
⮚ STEP3:看透人心
教你用商業洞察力,把個體、群體、和集體的差別,看作一個個不同級別、規模的系統,帶你重新理解管理難題。
⮚ STEP4:預測未來
教你繪製「未來曲線」四大模組及九大基礎模型,讓你用洞察力的遠見,為企業和自己制定發展戰略。
⮚ STEP5:終身練習
破除你頑固的三大思想誤區,給你終身修練商業洞察力的祕笈,送你學成下山!
戴上洞察力的眼鏡,穿透複雜世界表象,直擊問題核心,破解商業決策難題,以開掛的姿態迎接未來!
【本書特色】
1. 作者商業知識基底深厚,以一貫淺白易懂的口吻講解,並帶以大量案例,內容深入淺出,脈絡推疊順暢。
2. 本書使用大量圖表,引導讀者吸收從古至今的商業理論,培養出自己專屬的洞察力武器。
閱讀更多
作者
劉潤
中國知名商業顧問,潤米諮詢創始人,「得到」50萬+學員專欄作者。前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。
著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
中國知名商業顧問,潤米諮詢創始人,「得到」50萬+學員專欄作者。前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。
著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
閱讀更多
目錄
導論 系統:我們說洞察力時,到底在說什麽
第一章 建立模型
一、結構模塊:什麽導致了大不列顛的強盛
二、變量:流量改變存量,存量改變世界
三、因果鏈:為什麽「只看結果」是低級的管理方法
四、增強回路:每家偉大的企業,都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路:你的計劃是騰飛,世界的計劃是回歸
六、滯後效應:教育孩子,為什麽至今沒有完美「配方」
七、搭建模型:白手起家,創業者如何找到戰略勢能
八、系統體檢:覆雜,是成熟的代價
第二章 訓練場一:解決難題
一、還原大前提:過去有效,現在失效,怎麽辦
二、突圍邊界墻:為什麽雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器:如何對沖風險
四、跨越臨界點:一直挺好,突然變了,如何解決停滯問題
五、找到根本解:普通人改變結果,優秀的人改變原因,頂級高手改變模型
第三章 訓練場二:看透人心
一、上下同欲:如何讓你的計劃,成為員工的計劃
二、群體壓力:如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力:如何幫員工建立自驅力
四、創業之心:我不在乎輸贏,我就是喜歡比賽
五、改變人心:不是將心比心,更不是苦口婆心
第四章 訓練場三:預測未來
一、預測未來:沒有預測,就沒有決策
二、受阻模型組:為什麽開始前途無量,最後舉步維艱
三、失控模型組:為什麽越急於求成,越一事無成
四、通吃模型組:一個比微信好10倍的產品,能打敗微信嗎
五、鎖死模型組:你所謂的務實,可能只是目標侵蝕
六、預測練習:沒人能看到未來,但有人能看到什麽在影響未來
第五章 訓練場四:終身練習
一、公式思維:從上帝手中「偷」地圖
二、層次思維:如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維:你要學哪個版本的谷歌
四、三套劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物:我們永遠不可能成為上帝
第一章 建立模型
一、結構模塊:什麽導致了大不列顛的強盛
二、變量:流量改變存量,存量改變世界
三、因果鏈:為什麽「只看結果」是低級的管理方法
四、增強回路:每家偉大的企業,都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路:你的計劃是騰飛,世界的計劃是回歸
六、滯後效應:教育孩子,為什麽至今沒有完美「配方」
七、搭建模型:白手起家,創業者如何找到戰略勢能
八、系統體檢:覆雜,是成熟的代價
第二章 訓練場一:解決難題
一、還原大前提:過去有效,現在失效,怎麽辦
二、突圍邊界墻:為什麽雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器:如何對沖風險
四、跨越臨界點:一直挺好,突然變了,如何解決停滯問題
五、找到根本解:普通人改變結果,優秀的人改變原因,頂級高手改變模型
第三章 訓練場二:看透人心
一、上下同欲:如何讓你的計劃,成為員工的計劃
二、群體壓力:如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力:如何幫員工建立自驅力
四、創業之心:我不在乎輸贏,我就是喜歡比賽
五、改變人心:不是將心比心,更不是苦口婆心
第四章 訓練場三:預測未來
一、預測未來:沒有預測,就沒有決策
二、受阻模型組:為什麽開始前途無量,最後舉步維艱
三、失控模型組:為什麽越急於求成,越一事無成
四、通吃模型組:一個比微信好10倍的產品,能打敗微信嗎
五、鎖死模型組:你所謂的務實,可能只是目標侵蝕
六、預測練習:沒人能看到未來,但有人能看到什麽在影響未來
第五章 訓練場四:終身練習
一、公式思維:從上帝手中「偷」地圖
二、層次思維:如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維:你要學哪個版本的谷歌
四、三套劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物:我們永遠不可能成為上帝
閱讀更多