駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,讓聰明人更聰明工作!

書名:《學會戰略性思考》
作者:弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard)
出版社:寶鼎出版
出版時間:2021年12月2日
書名:《學會戰略性思考》
作者:弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard)
出版社:寶鼎出版
出版時間:2021年12月2日

文/編輯部

所謂戰略,是處理充滿不確定性的未來;

而戰略性思考,就是教你在面對充滿未知的複雜問題時,

如何利用幾個步驟就找出精確的問題點,將有限的資源發揮最大的效用。

《學會戰略性思考》作者弗瑞德.佩拉德是專業策略培訓師,擁有20年傳授戰略思維的經驗,對於無法馬上得出答案的戰略性問題,弗瑞德將尋找解決方案的過程,比擬成搭乘般的「上升-下降-推進」三階段,並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具,讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,不拘泥於眼前的戰略結果,而是擁有一套不論問題再複雜難解,都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維!

上升:如何快速產生絕佳構想

在一開始想像不到解答時,有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項,將解決問題活動達到「清晰」狀態。

・打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。

推薦工具:金字塔理論。

・借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。

推薦工具:快樂線。

・以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。

推薦工具:變異遊戲。

下降:如何立即淘汰多個選項

三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」,找出真正值得認真考慮的解決方案,有條不紊地踏入「確定」階段。

・質化技巧讓所有構想相互競爭,使其自行排出高低優劣。

推薦工具:報償分析矩陣。

・量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。

推薦工具:環境分析。

・實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。

推薦工具:精實創業。

推進:為最佳解方取得認同

在這階段要使用三合一的套裝技巧,引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「信服」階段,認同你提出來的策略建議。

・善用有衝擊力的文字,針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。

推薦工具:NLP語言系統。

・核對簡單的數字,克服財務障礙,取得認同。

推薦工具:平衡計分卡、口袋版NPV。

・打造動人的故事吸引利害關係者,促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。

推薦工具:一個畫面、兩個人物、三個字詞。

搭乘戰略思考的雲霄飛車,隨著「上升-下降-推進」原則解決問題,你會領悟,不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。

想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題,那就來點戰略性思考吧!

●本文摘自寶鼎出版之《學會戰略性思考:快速發想、迅速淘汰、有效說服,讓聰明人更聰明工作的思考法》。


加入 琅琅悅讀 Google News 按下追蹤,精選好文不漏接!
雲霄飛車 寶鼎出版 閱讀風向球

逛書店

延伸閱讀

在職場如何巧妙婉拒不想做的事情 又不傷感情和得罪人?

突破年齡框架!她50歲創業、60歲留學 人生沒有來不及的事

為什麼我們老是自憐?停止自怨自艾、培養感恩習慣能讓內心更強壯

中秋節是「拜月老」的大日子!正確拜法、供品、禁忌一次看

猜你喜歡

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。