（初版書名為《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》）

《紐約時報》．亞馬遜網路書店．《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦年度必讀商業書
 
✦ Gmail、Google Search、Google X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！
 
✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。
 
✦ Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！
 
避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率
一本在快速變化市場中突圍的工作手冊
 
「SPRINT衝刺計畫」是Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！
 
企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？
 
現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。
 
設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。
 
他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。
 
本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！
 

作者簡介
 
Google創投團隊
 
傑克．納普Jake Knapp
 
Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行上百次的衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，主導從Gmail、Google X到Chrome等所有項目的衝刺計畫工作。
 
約翰．澤拉斯基John Zeratsky
 
加入GV前，是YouTube首席設計師及FeedBurner創始團隊成員之一（該公司於2007年被Google收購）。在GV已參與超過百家公司的衝刺計畫，也為《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《快速企業》（Fast Company）、《連線》（Wired）等撰寫有關設計與生產力的文章。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太住在舊金山。
 
布雷登．柯維茲Braden Kowitz
 
2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已為近兩百家新創公司的產品設計、徵才與團隊文化提供建議。加入GV前，曾領導多項Google產品的設計，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。

 
譯者簡介
 
許瑞宋
 
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《巴菲特寫給股東的信》等書。
 
｜譯者之言｜www.facebook.com/victranslates

前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。
序章｜飯店裡的機器人
做好準備 Set the Stage
１　難題 選一個重要問題
２　團隊 找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員
３　時間和空間 空出五天，尋找合適的場所
星期一 Monday
４　以終為始 定出一個長期目標
５　示意圖 畫出問題的示意圖
６　請教專家 訪問隊友和其他專家
７　目標 為衝刺計畫選擇一個焦點
星期二 Tuesday
８　重新組合，加以改良 檢視舊點子，尋找靈感
９　畫出方案草圖 在紙上擬出具體的解決方案
星期三 Wednesday
10　決定 在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案
11　比拼 保留相互競爭的構想
12　分鏡腳本 擬定原型製作方案
星期四 Thursday
13　模擬 只需要做出逼眞的外觀
14　原型 找對工具，然後分工解決
星期五 Friday
15　小數據 5 位顧客就能貢獻寶貴的洞見
16　訪問顧客 問對問題
17　從中學習 找出形態，規劃下一步
起飛Liftoff
幫助你起步的最後叮囑
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常見問題
致謝
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