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  • 鏡子:與教練對話

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書籍資訊

作為一個管理者,尤其對一個認真努力的管理者而言,如果你說的總是比聽的、問的多,容易造成官大學問大、老馬識途地說教,如果再加上陳腔濫調、了無新意時,換來的回應,將使自己感到更深層的無力與孤獨。許多高位者聲稱自己是高處不勝寒,看回來,這是走到了管理者的信念誤區,卻未能察覺問題的根本所在。或許是對人際互動缺乏敏感度或不在意,以至於文不對題、未能對症下藥,才會雞同鴨講,話一既出產生傷人又自傷的田地,那麼單位缺乏向心力、目標動力或是執行力,便是稀鬆平常的戲碼天天上演了。
「人」的事業總有「人」的問題要面對處理,而其中十之八九都涉及情緒,然而,處理不處理皆要看自己(或團隊)的目標而論。任何一項與目標不一致的行動或情緒都是前進的干擾,如何降低干擾,將絆腳石轉化為墊腳石,這種化阻力為助力、善用資源達成目標的「富能教練文化」,被視為一種結合科學與藝術的領導管理模式。作為一個教練型領導人,須認知教練的重要性,不斷地支持其選手或團隊取得人生中的金牌。
「鏡子:與教練對話」共分為三篇,介紹教練原理與案例。
【第一篇】透過各種相關教練定義、概念以及「富能教練模式」,來說明教練原理、教練能力、構思教練步驟等各項觀念,並作為第二篇各個教練案例的論述基礎。
【第二篇】以八類教練對話案例逐地說明,讓教練掌握技術,循序漸進地進行教練對話的練習。
【第三篇】為能支持運用本書所談及的教練原理與技術,展開一段立即可行的教練實踐旅程,我們在本篇介紹幾個簡單有效的工具,幫助你踏出教練學習的第一步,也幫助已在教練學習領域實踐的朋友們,再次自我鍛鍊精進,並在團隊的發展過程中,策略性地導入教練文化,創造金牌的團隊。

作者簡介

傅麗英

工作經歷

富能教練顧問有限公司/教練課程導師及企業教練
文化大學推廣教育中心/講師
南山人壽/教育訓練部協理:曾任部門主管,規劃系統化培訓制度,導入企業教練文化,籌備南山企業大學
南山人壽/業務經理:曾任榮譽會北區會長、高峰會議副會長、AIG全球最佳業務主管、壽險公會表揚最佳壽險外勤人員

學歷/證照

政治大學公共行政研究所碩士班畢
政治大學理財規劃高階人員碩士學分班
金融研訓院理財專業人員
壽險公會人身保險業務員,投資型保險業務員,財富管理人員
國際教練聯合會(ICF)認證專業教練
國際NLP學院 NLP執行師
理查班德勒認證 NLP執行師
ANLP認證 NLP執行師
NLP高階執行師

作者簡介

推薦序 在對的地方,精益求精/徐水俊

推薦序 不亦悅乎!/嚴定暹

推薦序 躍然紙上的澎湃動力/陳樂融

作者序 成為自己心目中的巨人

第一篇 富能教練模式
1.打開教練的視窗
2.教練驅動力
3.富能教練原理
4.教練的核心職能
5.教練構思步驟(GOALS)

第二篇 與教練對話
1.A型人生,遇見更好的自己
2.如果飛得夠高
3.每個人都有自己以為的北方
4.把回應當禮物
5.在黑暗中找光
6.還鳥籠自由
7.凡事都有好消息
8.付出/索取哈哈鏡

第三篇 教練實踐計畫
1.教練實踐工具
2.導入教練文化,建立教練團
3.棒棒日記

結語:富能教練的文化價值