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  • 領導人才培訓遊戲

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書籍資訊

領導力是重要的活動能力,而且是一套可以傳授的本領。
多年來,我在培訓領域所學到的最重要的真理之一是:領導力就是領導力,不論你身在何處或在從事怎樣的工作,時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異,但是真正的領導原則卻是恒定不變的。不論你探究古希臘的公民、《聖經》舊約中古老的希伯來文化、過去兩百年中的軍隊、現代歐洲的統治者們、當地教會的牧師們,還是今天全球貿易的商界人士,你都會發現這一點。領導力法則能經得起時間的考驗。它們是放諸四海皆準的毋庸置疑的法則。
培訓活動採用遊戲方式,或許有人會對它嗤之以鼻,認為是一種小孩子玩的東西,沒有什麼價值。但是下列特點,使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地位:
·遊戲帶來多樣性,多樣性是增添學習樂趣的調料
·遊戲事業來互動,帶來培訓效率的提升
·遊戲可以使我們找到創新的樂趣
·遊戲可以幫助我們加快彼此的瞭解和溝通
·用遊戲來突顯出重要的道理(或能力)愈能令學員有深刻的印象。
由於遊戲具有上述特點,所以我們必須認識到培訓遊戲的重要性。培訓領導技能是一件非常有價值的活動。培訓師、教師和諮詢師們在不斷尋找符合成人學習的、及時、有趣的最新教材和教案。

為了滿足這一需求,本書內的各項培訓遊戲活動,編排非常靈活,既可以用於整天的培訓課程,又可以用於1~3 小時的短時培訓。領導人才培訓遊戲基於這樣的前提:每一個管理者都有一定的領導潛力,而這種潛力是可以進一步開發的。
《領導人才培訓遊戲》這本書的寫作,就是為了要回答這樣一個問題:「要成為一個有效的領導者,我該怎樣做?」它的宗旨就是要為管理者們提供實用的行動準則,幫助他們成為有效的領導型管理者。本書內所有的培訓遊戲,其設計是針對所有各層次的管理者——初級管理者、中級管理和高級管理者,它既可以用作讀者個人自我發展的指南,也可以作為領導能力培訓課程的輔助教材。
總而言之,本書的主題就是:管理者可以通過學習而成為有效的領導型管理者。通過學習和運用一些已知的領導準則,管理者可以提高自己的領導力水準。由於這種進步的結果,管理者及其所在的企業組織都將變得更加成功。

作者簡介

作者簡介

1、你要區分管理能力和領導能力
2、領導力與園藝
3、領導力的標記
4、領導者要讓工作與生活平衡
5、測驗你對領導力瞭解什麼
6、模範領導的5 種能力
7、領導力的案例討論
8、只有領袖才能帶出領袖
9、領導者的橙子
10、大家去探險
11、借你的手臂做餃子
12、如何和陌生人說話
13、瀟灑的演說
14、領導者要與員工一起夢想
15、你要加強何種領導風格
16、企業變化的過程
17、領導者的談判技巧
18、領導者的大膽冒險
19、成功領導者都有導師
20、用故事帶出領導者的觀點
21、組詞遊戲
22、對領導者的信任
23、你個人的領導品德
24、回味領導過程
25、領導者是否具備創新特質
26、領導者應對風險的方式
27、領導者對變化的感覺
28、領導者要幫助部屬面對變化
29、回憶以後,記取教訓
30、領導者必須擁有傾聽的能力
31、領導者調解部屬間的衝突
32、領導者要激勵部屬
33、領導者要瞭解部屬
34、領導者要授權於部屬
35、領導者要制定團隊規則
36、問題解決
37、領導者的素質
38、建繩房
39、他的授權方式
40、解決困難
41、處理客戶投訴
42、牽手帶你過橋
43、消除對方的批評
44、領導方向的評估
45、授權技巧的評估
46、培育人才的評估
47、安排工作的評估
48、掌握時機的評估