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  • 33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標

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書籍資訊

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!

★ 日本Amazon讀者評價五顆星
★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

OKR(目標與關鍵成果),
是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
因此讓時下各企業相爭導入。

Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

【為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

【如何成功導入OKR?】
.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
.導入可讓OKR可視化、共識化的機制

【如何無礙運用OKR?】
.維持團隊成員恰到好處自的信
.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

【如何高效「一對一面談」?】
.每週一次,一次至少1小時
.保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
.不該是主管說教的時間

【OKR如何改變企業?】
.包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
.讓員工即使不進公司,也能辦公
.設定職涯發展目標,促進員工成長

【如何進階活用OKR?】
.只有部分部門導入OKR也可行
.打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

【為什麼現在企業需要OKR?】
.「人」的問題,是每個企業面臨的課題
.管理法到了汰舊換新的時刻

對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,
OKR無疑是首選的管理法,
本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,
讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,
打造出專屬於你的OKR模式!
【專業推薦】

何則文|作家、人資主管、職涯教練
李河泉|華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授
孫治華|策略思維顧問有限公司總經理
劉俊佑|生鮮時書創辦人
劉家昇|團圓堅果創辦人
盧鄭麟|兵法管理顧問有限公司總經理

「近幾年,OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學,相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方,又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管,同時身兼暢銷作家的彼優特.吉瓦奇多年的實戰經驗分享,完整融會貫通東西方管理哲學的優點,把OKR用深入淺出的方式暢談圖解,適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」
──何則文,作家、人資主管、職涯教練

「假如你想要導入企業OKR,很推薦這一本書,除了有原理,更有企業情境的說明,可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」
──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理

作者簡介

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

  生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。

  2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。

  2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。

  著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。

譯者簡介

張嘉芬

  成功大學中文系畢業,法政大學日本文學碩士。
  留日期間搭電車走訪日本各地,迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯,以及務求精準的口譯。

作者簡介

好評推薦
推薦序 調校OKR的絕佳手冊/盧鄭麟
推薦序 最一目瞭然且實用的OKR圖解手冊/李河泉
本書閱讀方式

前言 為什麼現在OKR備受矚目?
第1章 為什麼要導入OKR ?
01|傳產龍頭轉型成功,逆勢成長
02|決定導入OKR的「重點」為何?
03|決定導入OKR的「常見情況」為何?
圖解1.導入OKR的目的是什麼?
圖解2.認識「目標」必備的要素
圖解3.「射月型」和「攻頂型」
圖解4.了解「O」與「KR」的關係
圖解5.KPI與OKR的差異
圖解6 .MBO與OKR的差異
專欄1.為什麼OKR有助於發展「由下而上」的管理?

第2章 如何成功導入OKR ?
04|喚回高成長企業的「凝聚力」
05|導入OKR的「重點」為何?
06|導入OKR的「常見情況」為何?
圖解7.如何導入OKR?
圖解8.各階層OKR,相互協調整合
圖解9.OKR設定的確認與調整
圖解10.運作OKR須安排的進度表
圖解11.導入讓OKR可視化、共識化的機制
專欄2.設定OKR時的「陷阱」

第3章 如何運用OKR ?
07|讓全體員工達成企業使命感的共識
08|運用OKR的「重點」為何?
09|運用OKR的「常見情況」為何?
圖解12.維持成員恰到好處的自信
圖解13.設定健康、健全指標
圖解14.共享達成度和KR進度
圖解15.視情況和進度修正KR
圖解16.OKR可與人事考核分開運用
圖解17.人人各司其職又互助
專欄3.「速度感」是永遠的課題

第4章 如何高效「一對一面談」?
10|讓員工自我實現、落實學習
11|一對一面談的「重點」為何?
12|一對一面談的「常見情況」為何?
圖解18.讓一對一面談發揮效果
圖解19.不會因為呈報事實,蒙受負面壓力
圖解20.由團隊成員自主安排
圖解21.鼓勵員工報告、決策、共創與內省
圖解22.在議程寫上優先順序和產出成果
圖解23.確保「OKR如何與實際行動連結」
專欄4.赫米如何安排一對一面談?

第5章 OKR 如何改變企業?
13|包容多元意見,目標也能一致
14|活用OKR的「重點」為何?
15|活用OKR的「常見情況」為何?
圖解24.了解公司目標,提升員工滿意度
圖解25.設定職涯發展目標,促進員工成長
圖解26.積極承擔高難度工作
圖解27.對公司懷有歸屬感
圖解28.「射月型目標」鼓勵員工適應變化
專欄5.OKR還有「公關工具」的功能?

第6章 如何進階活用OKR ?
16|聚焦目標的最佳利器
17|進階活用OKR的「重點」為何?
18|進階活用OKR的「常見情況」為何?
圖解29.只在適合的組織或部門導入OKR
圖解30.活用OKR,讓員工對公司願景有共識
圖解31.OKR讓新進員工穩定任職
圖解32.舉辦工作坊,讓OKR在組織內扎根
圖解33.舉辦教育訓練,深化OKR
專欄6.習慣「自己決定」

第7章 為什麼現在企業需要OKR ?
結語 OKR,是改革、獵才、溝通、創新的達標工具
附錄 OKR 案例集錦

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