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  • 終結低等勤奮,麥肯錫菁英教你有用的努力

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書籍資訊

為什麼努力了那麼久,依然没有看到質的飛躍?
  為什麼明明比別人更認真,依然没有看到成長的收穫?
  為什麼有些人比別人更有績效?
  為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班?
  
  努力是好事,但如果方法不對,就會掉入低等勤奮陷阱。
  許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績,工作品質不打折還能升官發財。
  但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發?
  進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問,
  首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──
  
  ・環境、意志、個性,決定努力的品質
  ・時間長短等於努力多寡是錯覺
  ・第一次討論先「空手」
  ・「具體的想法」得靠雙腳創造
  ・不正確但獨到的想法,是好想法
  ・討論必須要「起爭執」
  ・如何讓爛軟夥伴也成為戰力?
  
  努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
  每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
  只要懂得正確的努力,工作就像一路開綠燈般順暢!
  麥肯錫式最實用,也最省力的工作方式,就在這裡。
  
各界推薦
  
  我在《精準學習》一書中提出:要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出:要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢?山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法,總有一個會讓你深受啟發。──成甲,「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人
  

作者簡介

山梨廣一

  1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業,史丹佛大學商學院MBA。

  原本任職於富士軟片,1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人,2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等,在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。

  2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座,也在東大擔任「消費論」講師。

  2014年離開麥肯錫之後,在永旺股份有限公司擔任執行董事,後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。

  著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》(以上為東洋經濟新報社出版)、《麥肯錫 價格》(合著)、《專業的市場調查》(以上由DIAMOND公司出版)、《新成長戰略》(合著,NTT出版)等。

譯者簡介

林詠純

  台灣大學物理系、地質系雙學士,日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。

  譯有《一天付36萬去幫他提公事包,為什麼大家搶著做?》《杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學》《霸氣:孫正義衝向未來的領導學》等書。

作者簡介

前言 你的努力是「有用」還是「無用」?

第1章 只要改變努力的品質,工作就像一路開綠燈般順暢
思維模式的「轉換」
01改變先入為主的否定思考
02環境、意志、個性,決定努力的品質
03時間長短等於努力多寡是錯覺
04工作做不完也要準時下班
05把加班當成「機會損失」
06定義自己的工作
07設定明確、有挑戰性的目標

環境的「障礙」
08上司是有用努力的巨大障礙
09利用「槓桿」克服組織障礙
10避免陷入「例行化」困境
11克服繁雜手續的障礙
12了解「評鑑」的障礙,並試著改變
13提升「掌控度」

行動改革
14朝「遠大目標」前進
15成果才是目標
16請別人幫忙也是一種責任
17第一次討論先「空手」
18騰出思考時間
19做好「提前負載」
20不排斥團隊合作
21勇於承擔風險
22最擅長的事要做到極致
23大腦與身體都保持靈敏

第2章 催生有用努力的思考訓練
目標與課題
01正確掌握「目標」
02擴大「邊界條件」
03擁有共同「目標」與「邊界條件」
04行動前先找出「課題」
05靠自己的判斷鎖定「重要課題」

洞察與假設
06資訊只要收集七成
07從各種不同立場「洞察」資訊
08從洞察中建立假設
09建立獨特的假設
10寫下來、說出來,強化假設
11以數字驗證假設
12讓假設持續進化

思考要領
13拉動最有效的槓桿
14隨時想好答案
15拋開猶豫,果斷決定
16把腦中想的事攤在陽光下
17「具體的想法」得靠雙腳創造
18決定之後,再重新思考一遍
19反覆五次多方面的深入思考
20敞開心胸接受他人的想法

第3章 正確的行動管理與時間管理,你不再看起來很努力
行動管理
01總是「快一步」
02徹底執行「提前負載」
03所有的行動都在規定時間內完成

時間管理
04讓會議更紮實,減少時間浪費
05準備開會的「腳本」
06早下班能鍛練工作爆發力
07每週一次,中斷工作的節奏
08把時間花在無關的事物上
09一有時間就外出
10讓行事曆色彩繽紛

第4章 使自己持續成長, 讓有用的努力進化的法則
向上提升的行動法則
01「早一步」與「快一點」
02迅速猛攻致勝關鍵
03畫出工作設計圖
04捨棄隱藏動機
05借助正確的人、正確的力量
06你的工作是否有「重點」?
07放眼未來

第5章 活用團隊、把豬隊友變戰友,讓努力彈無虛發
團隊的經營
01團隊生產力極大化
02對「全員的目標」有明確共識
03在「扁平的關係」中工作
04寫下「規範」與「行動計畫」

領導力的真諦
05以「權威之外」的特質帶領團隊
06從一開始就實際參與

討論與會議
07把所有會議都變成「有意義的時間」
08讓爛軟夥伴也成為戰力
09討論必須要「起爭執」
10徹底追查「後續有什麼變化」
11靠眾人的力量讓討論進化
12不正確但獨到的想法,是好想法
13結論要明確
14在會議記錄中決定下一步
15改變,再改變

結語 有用的努力,從容做自己