三十多年來我在公職服務，和台灣經濟、產業發展緊緊相扣的生涯，讓我觀察到產業發展的每一個不同階段之所以能夠成功轉型，除源自創新、產業競爭力和政策導引，台灣企業領導者的格局、智慧和領導風格，是造就今天台灣經濟特色最重要的元素之一。從威盛及宏達電董事長王雪紅和她領導的台灣品牌hTC，可以看到屬於當代台灣產業最令人感動的生命力。

第一次注意到王雪紅董事長，是因為她是台塑創辦人王永慶先生的千金。早年台塑在麥寮進行六輕計畫，當時我擔任工業局長，負責協助推動，面對的就是人稱「經營之神」的王永慶先生，他實事求是、一絲不苟，做事業的大氣大度，令我印象深刻；看到他的女兒出來創業，只覺是「虎父無犬女」。

第二次讓我發現王雪紅，是她所經營的企業宏達電，在國際上屢傳捷報，讓全世界對台灣在資通訊產業的表現，眼睛一亮，隨著宏達電在自行開發出來的智慧型手機這片新藍海發光發熱，hTC這個台灣人自創的品牌，成了台灣之光。

第三次，我則是從甄薇所寫的《王雪紅的故事》，深入解讀書中提出的「新紅學」，並且發現「王雪紅現象」，更確定，她的成功是一個值得讓人欽佩的故事。

今天大家看到王雪紅女士和她領導的企業，不斷在全球智慧型手機和IT領域綻放光芒，一開始總難免會聯想到她的「富二代」身分，以為她的成功是因為擁有一位「富爸爸」；但是從這本書，我卻看到她的父母給她「台灣素養」的家庭教育和人格養分，以及王永慶先生獨到的經營管理智慧。

這讓我回想起當年和王永慶先生為建設六輕計畫互動的點滴，也對這對父女各自在台灣產業發展的不同階段，帶給台灣這塊土地不同價值，感到好奇；當然這不只是因為他們父女成為台灣首富的「身價」，而是他們為台灣創造的「價值」。

從當年擔任工業局長、經濟部長，到目前在經建會服務，我所站位置是產業政策的一端，而觀察王永慶和王雪紅兩位董事長，各自以不同經營模式，在台灣產業價值鏈扮演不同的關鍵角色，看到的是另一端的「結果」；甄薇從媒體角度，勾勒出這些台灣標竿型企業家為人處事、企業領導的風格和策略，栩栩如生的情境，填補我對這些台灣標竿企業家，看不到的日常生活和思考，了解的是人，以及形成結果，背後的決策思維。

今天，王雪紅董事長之所以在台灣社會令人尊重，除了她領導的企業開闢新藍海，創造新的遊戲規則，她成就事業的方法值得學習，更重要的是，她和她的父親一樣，關切台灣社會，擁有一顆回饋社會的心。

將錯綜複雜的產業經濟，用電影般的場景，細膩流暢的文筆，帶我們進一步了解這位帶給台灣社會新價值的女企業家，這是本書值得所有人閱讀的價值所在。書中也提出：從解讀「王雪紅現象」，重新思索台灣產業大未來—走自主品牌路線？或維持全球專業代工？當台灣面對全球動態競爭，這也是現在台灣的產業需要深度思考的問題。

我篤信宗教的哲理，也深信慈悲的力量。當我從甄薇這本《王雪紅的故事》，讓我更能欣賞王雪紅來自「虔誠基督徒」謙卑和信心的能量。

閱讀本書，深度解析這位低調謙卑的女企業家的成功方程式，彷彿看到今年二月以來，締造NBA傳奇的林書豪，從默默無聞、二度被球團釋放，到一夕間全球爆紅，家喻戶曉，他們的成功，都不是偶然，他們的崛起，卻都出人意料之外，而他們永遠將成功歸諸上帝，把挫敗歸諸自己。

我與王雪紅董事長並不熟稔，但從甄薇的觀察和描繪中，我看到了台灣有這麼一位優秀的女企業家，能在資通訊產業這種外界不認為是台灣能夠引領風騷的領域，達成一個不可能的任務—建立自主品牌hTC，我看到了一位生命中充滿澆不熄熱情的女性，跳脫所有人認為的「不可能」，證明唯有熱情能推動向夢想前進，世上沒有什麼是「不可能的任務」。

閱讀書中的王雪紅，我也看到作者甄薇本人性格的縮影。從我在經濟部認識她，對新聞媒體事業富有熱情與堅持，看到兩位女性在不同事業領域，同樣擁有創造自我價值的使命感，讓我不免深受感動：如果台灣這塊土地，都充滿渴求實現自己的夢想的人，究竟還有什麼事是「不可能」？

很高興台灣社會擁有甄薇這樣的媒體人，更慶幸台灣擁有王雪紅董事長這樣堅持創造自我價值、成就不凡的女企業家，她的成功故事帶給華人社會重新認識自己能力的機會，讓我們省思「謙卑」和用熱情淬礪生命所帶來的無窮能量。

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從先天而言，父母當然把他們的DNA遺傳給子女，可是在後天上可以啟發這些DNA發生功能的東西有兩類，家教與環境。

《記得你是誰》這本書寫到，前哈佛商學院院長金‧克拉克（Kim Clark）的媽媽對他的影響：
「小金！」每天早上我離開家時，她都會低下頭來盯著我的眼睛說，「你今天是要出門去當領袖的，千萬要明辨是非，可別讓人家牽著鼻子走，也別忘了你是誰唷！」母親每天都會囑咐我，你要記得所有為你努力工作、犧牲自我、讓你能過現在這種日子的人。走出家門以後，不要忘了自己的責任、家人的名譽、爸媽的期望和夢想。也不要忘記你有光明的前途，美好的機會就在眼前，你可以讓世界變得更棒。

母親堅持我一定要給自己定幾個高標準：包括我該做什麼、怎麼做、為什麼做。

同時也提到他父親對他的影響：
他父親年輕時候當過牛仔，一生都以騎馬為樂，也悟出一個人生道理，給了我一個意境優美且含義深遠的忠告：要騎著馬兒上高原。意思是：人要高瞻遠矚，應當走出生活裡的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沈浸在那兒的陽光裡，讓靈魂遨翔，讓風吹拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。

在80年代擔任嬌生藥廠執行長，以處理泰利諾（Tylenol）強效止痛藥被下毒事件的危機管理模式，成為產業典範的詹姆斯‧柏克（James Burke）在他的事業生涯的回憶中，竟然也是說起他中產階級的父母在他小時候有哪些事對他影響深遠。他的父親認為這世界上有絕對的是與非，奉行不渝，對他們耳提面命。他的母親則是一個愛在餐桌上興起話題，跟小孩對談展開辯論，激勵他們思維的人。

王雪紅董事長一路創業，從威盛到宏達電，母親給她的五堂課，父親給她的八堂課，一場場與父親的午餐會，羨煞多少人。於是創新、堅持成為她經營事業的兩條腿，讓她有信心與信仰走自己的路，讓自己的事業，從製造導向、技術導向走向品牌導向。

首富不首富其實不是重點，宗教教給她的謙卑與永遠的感恩心，家庭教育交給她有衝向困難的膽識。書中讓我們看到王雪紅董事長是一位創業家、企業家、策略家，更是一位企業價值的捍衛者。2012年元月的那一場記者會，輕聲少話但是字字鏗鏘，她讓我們看到她來自父母的基因，加上自己個人在事業上的經驗修練，是如何的真實迸發出那種在高原上看原野的堅持與卓見。

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這是一本好看的書。任何一位對名人傳記，對品牌創造，對台灣奇蹟，或對智慧型手機的發展有興趣的人，都會在這本書裡得到滿足。當然，任何對王雪紅個人或對hTC王國充滿好奇的人，這本書更不可或缺。

張甄薇曾在聯合報社工作七年，我們有緣分曾經共事。印象中她心思細膩、敏銳，對工作全力投入。當時的履歷和自傳都還是手工書寫，她的字一筆一畫，絕無絲毫拖拉苟且，和她的性格相像。

張甄薇在工作有困境或瓶頸的時候，偶來聊天；在離開報社轉往電視圈發展前，也曾長談。我總覺得記者的成長和成熟需要時間，不管在那一類型的媒體工作，都應該可以找到發揮的空間。而記者在工作崗位上的終極表現，就是能撰寫深入淺出的專題書類，或製作主持深度採訪的節目。因為寫書或深度報導，是對採訪工作或問題了解程度的極大試煉。而只有一位好記者，才有豐沛的人脈和敏銳的觀察力，將複雜的人物或議題，呈現在一般讀者或觀眾眼前。張甄薇做到了。她在聯合報社曾任專欄組、大陸中心、經濟組的記者，培養了她專業的背景，之後她又轉往電視圈，擔任記者和主持人，更磨練了她的觀察和採訪功力。《王雪紅的故事》可以說是她媒體歷練的成績單，表現亮眼。

王雪紅是王永慶的女兒，但那不是她成功的必然條件。hTC能成為台灣最具代表性的世界品牌，也絕不是偶然的機遇。但坊間迄今缺乏對王雪紅及hTC崛起的完整報導，張甄薇的書填補了這個空白，相信在可見的未來，也少有能超越她細緻與深入的報導。

張甄薇在自序中說，她要把這本書獻給每位努力創造自我價值的人。她當然希望讀者從王雪紅身上，看到自我價值實現的方法和成就，但這本書同時也是作者本人的自我價值實現！看到過去的同事，傑出的記者奮戰不懈，實現自我，著實讓人興奮。相信讀者也會有同感。